第一节：生产过程组织基础知识 第二节：生产过程的时间组织

第一节 生产作业计划概述 第二节 期量标准 第三节 生产作业计划的编制

第一节 生产与动作战略概述 第二节 生产运作战略的制定与实施

第一节 计划管理的概述 第二节 生产能力核定 第三节 产品出产计划的编制

一、1、处理弹性,生产能力 2、物流的节点,核心环节 3、平面,仓库总平图 4、仓单的背面,签名 5、仓单,保管人

第一节 现场与现场管理 第二节 “5S”活动

物流/服务流 资金流 原材料 生产 核心企业 分销中心 用户

神龙公司简介 神龙汽车有限公司是中国东风汽车公司和法周PSA集团雪铁 龙车公司合资,投资百亿人民币建设的现代化轿车生产企业, 生产欧洲90年代乙X型富康轿车糸列。一期规划生产能力为15万 辆整车和20万台发动机;二期规划年产能力为30万辆整车和40 万台发动机。在公司的生产经营大糸统中,物流糸统占有重要 地位

第1节引言 1.1企业物流 1.2库存的含义

1.1运输的概念 运输是指通过运输工具和方法使货物在生产地 与消费地之间或者是物流据点之间的流动。 1.2运输的特征 运输生产是在流通过程中完成的 运输不产生新的实物形态产品 运输产品计量的特殊性 交通运输的劳动对象十分庞杂