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《现代物流管理》课程电子教案(PPT教学课件)第3章 第三方物流战略管理模式

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3.1第三方物流的基本概念 3.1.1第三方物流的引出 由于生产力已发展到很高水平,要想从生产过程中取得明显的费用节省已经相当困难。第二次世界大战之后,企业家开始把目光转向第三利润源泉”—物流。
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第3章第三方物流战略管理模式 31第三方物流的基本概念 3.1.1第三方物流的引出 由于生产力已发展到很高水平,要想从生产 过程中取得明显的费用节省已经相当困难。 第二次世界大战之后,企业家开始把目光转 向“第三利润源泉”——物流

第3章 第三方物流战略管理模式 3.1 第三方物流的基本概念 3.1.1第三方物流的引出 由于生产力已发展到很高水平,要想从生产 过程中取得明显的费用节省已经相当困难。 第二次世界大战之后,企业家开始把目光转 向“第三利润源泉”——物流

L供应链管理的出现 所谓供应链,简单地讲,就是企业采购、生 产晶以及提供服务给最终用户的全过程。它包括 了物料来源、产晶生产、运输管理、仓库管理等各 活动,并通过这些功能的集合提供产品和服务给 用户 供应链实质就是供应链节点上各相关实体充分发挥 各自的核心能力,形成优势互补,从而更有效地实 现最终顾客价值。在当前以买方市场为特征的激烈 竞争环境下,企业之间的竞争已从单个企业之问发 展到供应链之间的竞争。为提高竞争能力,许多生 企业需要更新组织、检查、评价企业的业务过程 并精心设计以企业自身为核心的供应链。为降低成 本、改进质量、集中精力发展主业,生产企业开始 采用外购物流服务。以合同为导向提供一系列物流 服务的第三方物流的出现适应了这一需要

1.供应链管理的出现 • 所谓供应链,简单地讲,就是企业采购、生产、分 配产品以及提供服务给最终用户的全过程。它包括 了物料来源、产品生产、运输管理、仓库管理等各 项活动,并通过这些功能的集合提供产品和服务给 最终用户。 • 供应链实质就是供应链节点上各相关实体充分发挥 各自的核心能力,形成优势互补,从而更有效地实 现最终顾客价值。在当前以买方市场为特征的激烈 竞争环境下,企业之间的竞争已从单个企业之问发 展到供应链之间的竞争。为提高竞争能力,许多生 产企业需要更新组织、检查、评价企业的业务过程, 并精心设计以企业自身为核心的供应链。为降低成 本、改进质量、集中精力发展主业,生产企业开始 采用外购物流服务。以合同为导向提供一系列物流 服务的第三方物流的出现适应了这一需要

信息流 供应商 计划与预测采购制造储存与运输联客服务 用 物流 资金流 供应链示意图

供应链示意图

2电子信息技术的发展 电子信息技术的飞速发展实现了数据的快速、 准确传通,提高了仓储管理、装卸运输、采 购、定货、配送发运、订单处理的自动化水 包装、保管、运输、流通加工 实现一体化。 生产企业可以更方便的使用信息技术与物流 业进行交流与合作,企业间的协调与合作 有可能在短时间内迅速完成。所有这些都使 生产企业把原来在内部完成的作业交由第三 方物流企业运作成为可能

2.电子信息技术的发展 • 电子信息技术的飞速发展实现了数据的快速、 准确传递,提高了仓储管理、装卸运输、采 购、定货、配送发运、订单处理的自动化水 平,使订货、包装、保管、运输、流通加工 实现一体化。 • 生产企业可以更方便的使用信息技术与物流 企业进行交流与合作,企业间的协调与合作 有可能在短时间内迅速完成。所有这些都使 生产企业把原来在内部完成的作业交由第三 方物流企业运作成为可能

312第三方物流的概念 1第三方物流的概念 第三方物流是指由与货物有关的发货人和收 货人之外的专业企业,即第三方物流企业来 承担企业物流活动的一种物流形态 第三方物流也称合同物流,是第三方物流提 供者在特定的时间段内按照特定的价格向使 用者提供的个性化的系列物流服务,这种物 流服务是建立在现代电子信息技术基础上的

3.1.2第三方物流的概念 • 1.第三方物流的概念 • 第三方物流是指由与货物有关的发货人和收 货人之外的专业企业,即第三方物流企业来 承担企业物流活动的一种物流形态。 • 第三方物流也称合同物流,是第三方物流提 供者在特定的时间段内按照特定的价格向使 用者提供的个性化的系列物流服务,这种物 流服务是建立在现代电子信息技术基础上的

不同层次物流的分类 名词 解释 第一方需求方为采购而进行的物流,如赴产地 物流采购、自行运回商品 第二方供应方为了提供商品而进行的物流,如 物流供应商送货上门。 第三方由物流的供应方和需求方之外的第三方 物流所进行的物流。 第四方 物流提供各种物流信息咨询服务的企业。 第五方提供各层次物流人才培训服务的企业

名词 解 释 第一方 物流 需求方为采购而进行的物流,如赴产地 采购、自行运回商品。 第二方 物流 供应方为了提供商品而进行的物流,如 供应商送货上门。 第三方 物流 由物流的供应方和需求方之外的第三方 所进行的物流。 第四方 物流 提供各种物流信息咨询服务的企业。 第五方 物流 提供各层次物流人才培训服务的企业。 不同层次物流的分类

2第三方物流获得成功的决定因素 第三方物流获得成功的决定因素 最重要因素 中等重要因素 最轻度重要因紊 为顾客着想 渠道观点 设备与人力资源共享 可信赖性 共享共同目标 柔性 解决问题指南 准 提供的服务种类 方使 利益与风险共享 控制与表现评价 提供者的外部环境认识 改进服务 退出条款 相互信赖 集中主业 整个公司的投入 顿客业务知识 节约成本 长期关系 管理与相关知识 共享相关信息 使用最新技术 财务实力

2.第三方物流获得成功的决定因素 第三方物流获得成功的决定因素

313国内外第三方物流的发展状况 第三方物流最早出现在美国,而后又在欧 出现并迅速发展。据调查,在西欧有76%的 企业正在位用第三方物流服务,其中77%的 使用者有3年使用经历,而60%的使用者在5 军以上。 目前,在我国使用第三方物流服务的主要以 跨国公司、外资企业为主,同内企业中只有 少数知名企业使用第三方物流服务,大多数 企业由于种种原因还未涉是这一领域

3.1.3国内外第三方物流的发展状况 • 第三方物流最早出现在美国,而后又在欧洲 出现并迅速发展。据调查,在西欧有76%的 企业正在位用第三方物流服务,其中77%的 使用者有3年使用经历,而60%的使用者在5 年以上。 • 目前,在我国使用第三方物流服务的主要以 跨国公司、外资企业为主,同内企业中只有 少数知名企业使用第三方物流服务,大多数 企业由于种种原因还未涉足这一领域

32物流战略研究与设计基础 物流战略关系到物流企业的生存与 发展,涉及企业全局、长远和根本 的利益。第三方物流经营者需要通 过战略管理在市场竞争中寻求制胜 的途径

3.2 物流战略研究与设计基础 •物流战略关系到物流企业的生存与 发展,涉及企业全局、长远和根本 的利益。第三方物流经营者需要通 过战略管理在市场竞争中寻求制胜 的途径

3,2,物流进入战略研究领域 1,物流企业与第三方物流 物流企业是为各类用尸提供各种后勤保障服务的经 营、白负盈亏、独立核算性质 单位。物流企业的范畴较广,其中包括经营 种货运站(中转站)集装箱码头(多式联运中转 靖)、车站、港口、机场,各种物流设施、配送中 仓库,各种货物运输方式及多式联 各个物 素以及货运代理,配载服务,提供物流信息服 务的企 第三方物流经营者在物流经营思想、经营方式、技 术设施等方面更具有现代物流意识和高级化特色。 同时,第三方物流经营者在战略设计理论、方法和 战略实现方式等方面具有特色对其他企业构筑物流 系统也有重要的参考作用

3.2.1物流进入战略研究领域 • 1.物流企业与第三方物流 • 物流企业是为各类用户提供各种后勤保障服务的经 营者,是具有自主经营、白负盈亏、独立核算性质 的经营单位。物流企业的范畴较广,其中包括经营 各种货运站(中转站)、集装箱码头(多式联运中转 站)、车站、港口、机场,各种物流设施、配送中 心、仓库,各种货物运输方式及多式联运,各个物 流要素以及货运代理,配载服务,提供物流信息服 务的企业等。 • 第三方物流经营者在物流经营思想、经营方式、技 术设施等方面更具有现代物流意识和高级化特色。 同时,第三方物流经营者在战略设计理论、方法和 战略实现方式等方面具有特色对其他企业构筑物流 系统也有重要的参考作用

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