新产品开发与 项目管理之 新产品开发过程和工作内容 浙江大学管理学院葛亚力高级工程师 Email: gylasba. zju. edu. cn
新产品开发与 项目管理 之二 新产品开发过程和工作内容 浙江大学管理学院 葛亚力 高级工程师 Email: gyl@sba.zju.edu.cn
新产品开发 新产品开发流程 ■影响创新的因素 创新技法 IT新产品开发的几个趋势:网络化、个 性化、人性化、便利化
新产品开发 ◼ 新产品开发流程 ◼ 影响创新的因素 ◼ 创新技法 ◼ IT新产品开发的几个趋势：网络化、个 性化、人性化、便利化
新产品开发流程 和工作内容
一、新产品开发流程 和工作内容
1、新产品开发流程 生产开发 技术开发 设计 大批量 可行性 分析 外观 设计 小批量 概念 设计 技术 服务 功能 设计 设计 设计 市场开发
生产开发 技术开发 1、新产品开发流程 可行性 分析 功能 设计 技术 设计 小批量 生产 大批量 生产 工艺 设计 概念 设计 外观 设计 服务 设计 市场开发
2、新产品开发工作内容 工作内容 概念设计:做什么?如卫星电视 可行性分析:可以做否?价格、用户、市场 功能设计:具体功能?遥控、存储、 外观设计:做成什么样?色彩、形状、 技术设计:采用技术?红外超声、数码模拟 工艺设计:如何做?生产过程、设备等 小批量生产:试验上述设计、工艺设计的有效性 服务设计:如何服务?方式、水平、内容、包装等 大批量生产:产品的开发完成
2、新产品开发工作内容 ◼ 工作内容 – 概念设计：做什么？如卫星电视 – 可行性分析：可以做否？价格、用户、市场、…… – 功能设计：具体功能？遥控、存储、…… – 外观设计：做成什么样？色彩、形状、…… – 技术设计：采用技术？红外超声、数码模拟、…… – 工艺设计：如何做？生产过程、设备等 – 小批量生产：试验上述设计、工艺设计的有效性 – 服务设计：如何服务？方式、水平、内容、包装等 – 大批量生产：产品的开发完成
21概念设计 口概念设计也可称为产品创新或创新构想, 就是对即将开发的新产品基本功能和效 用、造型、结构、功能使用的对象、预 计的价格范围等等的简单设想。 ■没有构思,就不可能产生出被市场所接 受的新产品
2.1 概念设计 ◼ 概念设计也可称为产品创新或创新构想， 就是对即将开发的新产品基本功能和效 用、造型、结构、功能使用的对象、预 计的价格范围等等的简单设想。 ◼ 没有构思，就不可能产生出被市场所接 受的新产品
概念设计的来源 口这是一个创造或构思,新产品的构思主 要来源于以下几个方面: 顾客愿望、意见、建议 竞争对手的产品,优点、缺点 中间商的意见,中间商接触多种用户和产品 科研人员根据新方法、新观点、新材料提出 营销人员和管理人员,了解市场和同行业 品发展方向 科研、咨询、专利机构
概念设计的来源 ◼ 这是一个创造或构思，新产品的构思主 要来源于以下几个方面： – 顾客愿望、意见、建议 – 竞争对手的产品，优点、缺点 – 中间商的意见，中间商接触多种用户和产品 – 科研人员根据新方法、新观点、新材料提出 – 营销人员和管理人员，了解市场和同行业产 品发展方向 – 科研、咨询、专利机构
构思的评价和筛选因素 构思的评价和筛选一般考虑以下因素: 所要开发的产品与企业的目标是否一致? 预测产品的市场前景如何? 新产品投放市场后的盈利状况? 新产品是否比现有产品更好? 开发产品的成本与企业的设备。 开发新产品的原料来源是否可靠? 产品开发后面临的竞争状况 市场是否有需求? 新产品对企业的老产品有何影响? 开发产品是否有其它生产或发展上的矛盾?
构思的评价和筛选因素 ◼ 构思的评价和筛选一般考虑以下因素： – 所要开发的产品与企业的目标是否一致？ – 预测产品的市场前景如何？ – 新产品投放市场后的盈利状况？ – 新产品是否比现有产品更好？ – 开发产品的成本与企业的设备。 – 开发新产品的原料来源是否可靠？ – 产品开发后面临的竞争状况。 – 市场是否有需求？ – 新产品对企业的老产品有何影响？ – 开发产品是否有其它生产或发展上的矛盾？
构思的评价和筛选 口在对构思方案进行筛选时,要注意两种 错误倾向: 是漏选,对现有构思的市场价值估计不足, 以至于失去市场机会 再就是误选,所选的方案没有广阔的市场开 发前景,匆忙开发生产,导致失败 ■因此,构思之后,应该确立一个分析评 价表,对构思逐一进行筛选,并交由专 门的机构进行评判
构思的评价和筛选 ◼ 在对构思方案进行筛选时，要注意两种 错误倾向： – 一是漏选，对现有构思的市场价值估计不足， 以至于失去市场机会 – 再就是误选，所选的方案没有广阔的市场开 发前景，匆忙开发生产，导致失败 ◼ 因此，构思之后，应该确立一个分析评 价表，对构思逐一进行筛选，并交由专 门的机构进行评判
22可行性分析的内容 内容 技术上的可行性:是否先进,是否有风险, 能否承担得起,能否满足最终消费者需求 资金上的可行性:能否筹到资金,是否有能 力偿还 经济上的可行性:即成本与收益比较,考察 产品能否获得预期收益,收回投资 市场上的可行性:能否受到消费者的欢迎 市场容量多大,占有率能达多少
2.2 可行性分析的内容 ◼ 内容 – 技术上的可行性：是否先进，是否有风险， 能否承担得起，能否满足最终消费者需求 – 资金上的可行性：能否筹到资金，是否有能 力偿还 – 经济上的可行性：即成本与收益比较，考察 产品能否获得预期收益，收回投资 – 市场上的可行性：能否受到消费者的欢迎， 市场容量多大，占有率能达多少
