项目管理
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中b2 第六章项目计划 3第一节项目计划概述 第二节项目计划的形式与内容 8第三节项目计划过程 8第四节项目计划工具
第六章 项目计划 第一节 项目计划概述 第二节 项目计划的形式与内容 第三节 项目计划过程 第四节 项目计划工具
丰 or esTers 第一节项目计划概述 3计划及项目计划 8计划。计划是组织为实现一定目标而科学地预测并 确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个 问题:一是确定组织目标,二是确定为达成目标的 行动时序,三是确定行动所需的资源比例 3项目计划。项目计划是项目组织根据项目目标的规 定,对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。 项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任 务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算 等,从而保证项目能够在合理的工期内,用尽可能 低的成本和尽可能高的质量完成
第一节 项目计划概述 计划及项目计划 计划。计划是组织为实现一定目标而科学地预测并 确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个 问题：一是确定组织目标，二是确定为达成目标的 行动时序，三是确定行动所需的资源比例 项目计划。项目计划是项目组织根据项目目标的规 定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。 项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任 务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算 等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能 低的成本和尽可能高的质量完成
丰 or esTers 第一节项目计划概述 8项目计划的目的及作用 8项目计划的目的 ε①确定并描述各项仼务(活动)范围②确定全部人员③制 定时间进度表④阐明必需的人力、物力、财力⑤确定预算 3项目计划的作用 8①可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相 应的职权②促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间 的交流与沟通③可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、 实现目标的方法、途径及期限④可作为进行分析、协商及 记录项目范围变化的基础⑤可以了解结合部⑤可以把叙述 性报告的需要喊少到最低量
第一节 项目计划概述 项目计划的目的及作用 项目计划的目的 ①确定并描述各项任务（活动）范围②确定全部人员③制 定时间进度表④阐明必需的人力、物力、财力⑤确定预算 项目计划的作用 ①可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相 应的职权②促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间 的交流与沟通③可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、 实现目标的方法、途径及期限④可作为进行分析、协商及 记录项目范围变化的基础⑤可以了解结合部⑤可以把叙述 性报告的需要喊少到最低量
中b2 第一节项目计划概述 8项目计划的目的及作用 8项目计划的原则 3目的性 3系统性 38动态性 38相关性 3职能性
第一节 项目计划概述 项目计划的目的及作用 项目计划的原则 目的性 系统性 动态性 相关性 职能性
中b2 第一节项目计划概述 8项目基准计划与项目基线 3项目基准计划。项目基准计划是项目在最初 启动时订出的计划,也即初始拟定的计划一 38项目基线。项目基线是特指项目的规范、应 用标准、进度指标、成本指标,以及人员和 其他资源使用指标等
第一节 项目计划概述 项目基准计划与项目基线 项目基准计划。项目基准计划是项目在最初 启动时订出的计划，也即初始拟定的计划 项目基线。项目基线是特指项目的规范、应 用标准、进度指标、成本指标，以及人员和 其他资源使用指标等
中b2 第二节项目计划的形式与内容 3项目计划的形式 3概念性计划,通常称为自上而下的计划 8详细计划,通常称为由下而上的计划 3滚动计划,滚动计划意味着用滚动的方法对 可预见的将来逐步制定详细计划,随着项目 的推进,分阶段地重仿自上而下计划制定过 程中所定的进度和预算
第二节 项目计划的形式与内容 项目计划的形式 概念性计划，通常称为自上而下的计划 详细计划，通常称为由下而上的计划 滚动计划，滚动计划意味着用滚动的方法对 可预见的将来逐步制定详细计划，随着项目 的推进，分阶段地重仿自上而下计划制定过 程中所定的进度和预算
中b2 第二节项目计划的形式与内容 3项目计划的内容 8工作计划 8人员组织计划 8设备采购供应计划 3其他资源供应计划 8变更控制计划
第二节 项目计划的形式与内容 项目计划的内容 工作计划 人员组织计划 设备采购供应计划 其他资源供应计划 变更控制计划
中b2 第二节项目计划的形式与内容 8项目计划的内容(续) 8进度报告计划 8财务计划 8文件控制计划 8应急计划 3支持计划
第二节 项目计划的形式与内容 项目计划的内容（续） 进度报告计划 财务计划 文件控制计划 应急计划 支持计划
中b2 第三节项目计划过程 8项目计划管理的基本问题 3何事(技术目标) 3如何(工作分解结构图) 3何人(人员使用计划) 3何时(进度表) 38多少(预算)
第三节 项目计划过程 项目计划管理的基本问题 何事（技术目标） 如何（工作分解结构图） 何人（人员使用计划） 何时（进度表） 多少（预算）