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一、沟通信息建立信誉 二、协调关系决策咨询
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(一)员工参与方案(representative participation):由工人或其代表参与决策的 形式。目的是在组织内重新分配权力,把 劳方、资方置于平等的地位上。 实践形式:员工代表参与、员工持股等
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1概述 2相关概念 3现金流量 4货币时间价值
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一、安全经济管理的特点和分类 二、国家安全经济监察管理 三、安全技术措施费的筹集与管理 四、安全设备、设施的折旧方法
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第一节管理决策中重要的成本概念 第二节短期成本函数分析 第三节长期成本函数分析
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8.1.1人员考核概述 考核,是指在一段时间内对个人的工作 能力和工作成绩作出的判断。 ·8.1.2人员考核的作用 (1)作为人事决策的依据。 (2)反馈和交流作用。 (3)影响组织的各项政策与计划
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许多公司证券和在正式交易场所交易的股票期 权十分相似。几乎所有的公司股票和债券都拥有期权的特征。此外,我们也可以从期权的角度来分析资本结 构和资本成本的决策问题
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第一节市场结构与厂商决策 一、市场、厂商与行业 1、市场 微观经济学中的市场是指从事某一种商品买卖的有形或无形的交易场 所。任何一种商品部有一个市场,有多少种商品,就有多少个市场
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2.1生产与运作战略概述 2.2生产能力及其核定 2.3生产与运作类型 2.4生产与运作组织方式选择
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一、人的生理因素 二、人的能力 三、人的性格 四、人的知觉 五、人的决策
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