第11章用户接入管理体系 11.1概述 11.2接入管理功能 11.3接入管理系统的发展 11.4接入管理系统结构 11.5接入管理基本协议 11.6小结

• 西蒙（Simon）的简介 • 管理行为理论 • 决策能力的重要性 • 管理行为的重要性 • 决策的价值前提 • 决策的等级体系 • 从巴纳德到西蒙 • 行为科学的产生 • 马斯洛的需要层次理论 • 麦格雷戈的 Y 理论 • 阿吉里斯的成熟理论 • 赫茨伯格的双因素理论 • 利科特的管理类型理论 • 组织行为学的产生 • 巴纳德的功绩

民事诉讼法案例1 司法管辖和诉讼保全 民事诉讼法案例2 先予执行 民事诉讼法案例3 共同诉讼与诉讼代表人 民事诉讼法案例4 必要共同诉讼人加入二审及财产保全的管辖法院 民事诉讼法案例5 诉讼第三人的种类及其地位 民事诉讼法案例6 简易程序 民事诉讼法案例7 专属管辖权 民事诉讼法案例8 再审程序 民事诉讼法案例9 宣告公民死亡程序 民事诉讼法案例10 协议管辖、执行中止与执行协助 民事诉讼法案例11 个体工商户、个人合伙或私营企业挂靠集体企业并以集体企业的名义从事生产经营 活动的其他组织的诉讼权利能力与行为能力；有关合同争议的管辖权的确定以及指定管辖

第五节 国际工程承包中的施工索赔 第六节 国际工程承包的风险管理和保险 第七节 部分国家国际工程承包市场概况 第八节 我国对国际工程承包和劳务合作的管理及有关规定

一、将管理职能划分为:决策、计划、组织、控制、领导、管理激励六种职能 二、决策的一般概念、决策的过程 三、计划的一般概念、编制程序、执行与调整 四、组织的涵义、设计及管理组织的类型

一、管理控制概述 二、管理控制的基本模式 三、管理控制的过程

一、计划的编制与执行 二、管理控制概述 三、管理控制的基本模式 四、管理控制的过程

第一节体育科技管理概述 体育科技管理的基本内容与特点 1、制定体育科学技术政策。 2、选定发展体育科学技术和进行体育科学研究的方向与任务,制定有关规划和计划

一、管理的定义、特性及手段 二、管理的基本问题 三、管理理论的发展

◼ 汽车是怎样制造的 ◼ 供应链管理产生的背景 ◼ 供应链管理内容 ◼ 供应链一体化管理