物资的储存和运输是整个物流过程中的两 个关键环节,被人们称之为“物流的支柱” 。在商品交换过程中,虽然物资的购、销活 动决定了物资的交换关系,但若没有物资的 储存和运输,物资的这种交换关系则不能最 终实现

第一节 业务流程重组概论 第二节 业务流程重组的方法 第三节 业务流程重组项目风险管理

仓储与保管概述 库存控制 零库存管理

装卸的含义及管理的必要性 装卸搬运作业及其合理化 主要装卸搬运机械

第一节 计划管理的概述 第二节 生产能力核定 第三节 产品出产计划的编制

第一节 现场与现场管理 第二节 “5S”活动

第一节 供应链产生的背景 第二节 供应链的基本概念 第三节 供应链管理概述

1 业务流程重组概论 2 业务流程重组的方法 3 业务流程重组项目风险管理

一、物流标准化的概念与特点 标准是指为取得全局的最佳效果,在总结实践 和充分协商的基础上,对人类生活和生产技术 活动中,具有多样性和重复性特征的事物和概 念,以特定的程序和形式颁发的统一规定。 标准化是在经济、技术、科学及管理等社会实 践中,对重复性事物和概念通过制订、发布和 实施标准,达到统一,以获得最佳秩序和社会 效益

简介 退货的类型和定义 战略级退货管理流程 运营级退货管理流程