第一节 店址的选择决策 1 选择醒目的经营地点并不一定是最重要的条件 2 合适地点的构成要件 3 如何选择合适的地点 4 具体的店址选择 5 选址应注意的问题 第二节 建立目标经营市场 1 建立目标经营区的方法 2 特许经营的选址应注意的问题 3 特许经营选址过程 4 建立卫星店 5 布局 6 特许经营体系的分销 第三节 进货决策 1 从特许人处进货原则 2 从合作公司进货 3 受许人寻找自己的产品供应商 4 进货 5 存档进货清单

12.1基本概述 12.2跨国资本预算 12.3跨国财务决策 12.4跨国经营报告

第一篇 现代经营管理理念篇 第二篇 营销战略与决策篇 第三篇 现代营销策划

一、单项选择题 1、会计的基本职能是()。 A、预测和决策 B、反映和控制 C、管理生产经营活动 D、分析和考核

一、组织环境研究的必要性 ①企业经营所需的各种资源都需要从属于外部环境的原料市场、能源市场、资金市场、劳动力市场等去获取

什么是利润表 利润表的结构与基本内容 理解利润表的重要概念 利润表是如何帮助决策的

事业部制管理模式设计的前提:必须确保总部的三大权力 为了保证“协调控制下的分权运营模式”的实现,首先明确总部必须拥有哪些基本权 力。为了保证总部在管理模式中对各个事业部有效控制,我们认为,总部基本权力应 包括:重大决策权、合理监控权、高层人事权。 1、重大决策权:即总部对各个事业部在战略方向、重大战略性项目等重大经营管 理问题上的决策权力

1.进行比较财务报表的横向分析 2.进行财务报表的纵向分析 3.编制和使用共同比报表 4.在决策中使用现金流量表 5.计算决策中使用的标准化财务比率 6.在决策中使用财务比率 7.测算通过公司经营增加的经济价值

一、市场机会的含义 市场机会是由消费者尚未满足的需求而形成的，对企业经营发展相对有利的时机与条件

第一节 资金成本  资本成本的概念  资本成本的计算模式  加权平均资本成本和边际资本成本 第二节 杠杆效应  杠杆效应概述  经营杠杆  财务杠杆  复合杠杆 第三节 资本结构决策  资本结构概述  资本结构的决策方法  资本结构的基本理论