《财务管理》财务部程序——表格

主要职能： 1. 制定财务预算室工作方案，工作计划，报批后执行。 2. 编制集团预算并负责执行情况监督。 3. 收集集团总部各部门费用支出预算，编制总费用预算

《财务管理》财会—财务

第一条 凡销货或服务收入均应开立统一发票，并依序填入当天之“销货报告”或“服 务收入报告”中，同时过入“人名别应收帐款明细卡”中，不得漏开、短开或多开。 第二条 遇销货退回或重开发票时，均应将原开统一发票的收执联收回作废，并填制“销 货退回通知单”，以赤字填入当天的“销货报告”或“服务收入报告”中列为其减项，同时 在备注栏中注明原开发票日期，并过入“人名别应收帐款明细卡”中

工作责任： （1） 认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务

本职工作： 按照计划和规定筹集、分配和使用资金，并对财务收支活动进行控制和分析评价

第一条 为了规范公司的财务分析内容和格式，全面揭示经济活动及其效 果，切实发挥财务分析在企业管理中的作用，特制定本规定

主要职能： 1. 制定财务分析室有关制度及工作计划，报批后执行。 2. 对集团财务状况、经营情况、合同执行情况进行综合分析。 3. 对集团总部发生成本费用情况，资金情况进行分析评估

直接责任： （1） 执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务。 （2） 主管会计核算工作

岗位名称： 财务管理部经理 直接上级： 财务总监 直接下级：