《现代物流学》课程教学资源（教案讲义）第5章 运输战略规划与管理

《现代物流学》课程教学课件（PPT讲稿）第六章 库存战略规划与管理 6.1 库存管理概述

《现代物流学》课程教学课件（PPT讲稿）第六章 库存战略规划与管理 6.3 库存控制模型

《现代物流学》课程教学课件（PPT讲稿）第六章 库存战略规划与管理 6.2 库存管理的内容

4.1仓储规划与储存计划 仓储规划的内容

第一节 供应链与供应链管理 第二节 供应链设计 第三节 供应链战略管理

物流活动常处于运动的和非常分散的状态,因此地理信息系统(GIS)和全球定位平系统(GPS)等技术能够将物品移动的空间数据进行有效的管理。本章对GIS和GPS从概述、定义、分类、特征、组成与功能、运行机理和在物流信息系统中的作用进行介绍,使读者了解空间数据管理的实用技术的原理

案例16“沃尔玛”降低运输成本的学问 沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业,在物流运营过程中,尽可能地降低成本是 其经营的哲学。 沃尔玛有时采用空运,有时采用船运,还有一些货物采用卡车公路运输在中国,沃 尔玛百分之百地采用公路运输,所以如何降低卡车运输成本,是沃尔玛物流管理面临的一 个重要问题,为此他们主要采取了以下措施:

上海建桥学院（商学院）：课程教学大纲——供应链管理（双语）-物流

3.1 客户服务——企业物流管理的核心 3.2 物流客户服务与产品 3.3 帕累托法则及ABC分类法 3.4 客户服务衡量指标 3.5 优化客户服务水平 3.6 制订客户服务政策