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(一)拓展理论视野,超越对领导的“伟人”理解 (二)提高实践能力,培养科学的领导理念 (三)感悟领导艺术,提升领导者的经验
文档格式:PDF 文档大小:225.78KB 文档页数:6
一、客观定义:一生中经理的职业过程 二、主管定义:职业过程中能力、动机、需要、价值观的变化
文档格式:PDF 文档大小:57.95KB 文档页数:8
一、为企业管理提供信息 二、基础信息 三、生产力信息 四、能力信息
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通过本章的学习应掌握Exce中的算法问题,将管 理活动提升到理论的高度,提高数字化管理的能力
文档格式:PPT 文档大小:345KB 文档页数:54
第一节概述 第二节生产能力的计算与决策 第三节企业年度生产计划 第四节生产作业的排序
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一、提高工人的能力 二、减少流动的可能性 三、提高成本效率
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2.2 生产能力及其核定 2.3 生产与运作类型 2.4 生产与运作组织方式选择 2.1 生产与运作战略概述
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1、让学生了解财务分析的目的、内容和基本分析过程 2、让学生熟练掌握偿债能力、营运能力、盈利能力分析的基本方法 3、让学生掌握杜邦分析法和财务状况综合分析方法
文档格式:DOC 文档大小:66.5KB 文档页数:6
一、单项选择题 1、企业为满足交易动机所持有的现金数量主要取决于() A.企业的支付能力B.企业的生产能力 C.企业的偿债能力D.企业的销售水平
文档格式:PPT 文档大小:1.33MB 文档页数:40
5.1生产计划和策略 5.2生产技术准备计划 5.3生产计划的依据和生产能力 5.4生产总体计划的编制 5.5主生产进度统筹安排
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