1、皮肤与毛发 2、化妆品的定义和分类 3、化妆品的主要原料 4、常用化妆品的主要组成 5、化妆品污染与健康

第一节 育发类化妆品 第二节 染发化妆品 第三节 烫发化妆品 第四节 脱毛化妆品 第五节 防晒用化妆品 第六节 祛斑类化妆品 第七节 防粉刺化妆品 第八节 抑汗祛臭化妆品 第九节 美体类化妆品 第十节 足部护理用品 实训十 特殊用途化妆品的置备 思考题

余世维博士为美国诺瓦大学公共决策博士,哈佛大学企管博士后,牛津大学国际经济博 士后,著名企管策略顾问及培训家、经济学教授。 曾任:日本航空公司台湾地区副总经理、美爽爽化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开 发公司(泰国工业区)总经理;现任谊联企业股份有限公司副总经理、高雄科学技术大学教 授、上海优仕企业管理咨询有限公司首席顾问与董事

前言 第一节 脸面用品 第二节 唇部用品 第三节 眼部用品 第四节 指甲用化妆品 第五节 美容类化妆品生产工艺 实训九 美容类化妆品的制备 思考题

第一章 现代管理概述 案例 1-1 回到管理学的第一个原则 案例 1-2 索尼公司进入欧洲与美国市场的成功经验 第二章 管理原理 案例 2-1 海盐衬衫厂的兴衰 案例 2-2 通用电气公司的情感管理 第三章 决策 案例 3-1 新任厂长的产品决策 案例 3-2 艾琳·格拉斯纳的化妆品公司 第四章 组织 案例 4-1 通用公司的组织结构变革 案例 4-2 AB 公司的组织变革 第五章 领导 案例 5-1 刘俊卿的用人之道 案例 5-2 “闲可钓鱼”与“无暇吃鱼” 第六章 激励 案例 6-1 大陆航空公司走出经营低谷 案例 6-2 宏基公司的人员管理与激励 第七章 控制 案例 7-1 鄂尔多斯的“四统一分”财务控制 案例 7-2 格雷格厂长的目标与控制 案例 7-3 戴尔公司与电脑显示屏供应商 第八章 文化 案例 8-1 思科凭什么超越微软 案例 8-2 海尔文化研究