演示演讲PPT成功案例：智財管理

1 釋義 2 公司簡介和主要財務指標 3 公司業務概要 4 管理層討論與分析 5 重要事項 6 普通股股份變動及股東情況 7 優先股相關情況 8 董事、監事、高級管理人員和員工情況 9 公司治理 10 公司債券 11 備查文件目錄 12 財務報告

一、證券分析之類型 1 技術分析 2 線型分析 二、基本分析 1 總體經濟情勢分析 2 產業分析 3 公司競爭策略與財務分析

在重點分析全觀型治理的理論之後，本文提出如何進行制度化以達到全觀型治理境界的三項主要策略：建立線上治理基礎建設、建立整合型組織、和建立主動型文官體系。全觀型治理的境界必須建立在綿密而精細的資訊體系、組織體系、和主動的人事行政體系之上，對於目前絕大多數國家政府而言，仍屬相當遙遠的目標。從民主政治的本質和發展來看，推動全觀型治理的境界，需要依賴一個主動積極的公民社會，持續有力的進行政治參與監督和行政參與監督，進而對於政府的財政預算充分發揮影響力，建立合理的財政計畫及治理架構