XXX智財管理面面觀 XXX法律事務所 XXX XXX
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XX廠商策略思考 智財策略應具備國際觀 市場在哪裡? 對國際法律之暸解與尊重 游擊戰V.正規戰 質V.量
2 XX廠商策略思考 •智財策略應具備國際觀 –市場在哪裡？ –對國際法律之瞭解與尊重 –游擊戰 v. 正規戰 –質 v. 量
智慧財產管理常見問題(一) 智慧財產管理國際組織(IPMT)不完整 財務丶行銷及法務不常介入決策過程 法務人員科技知識較弱 重視專利榷數量但價值不明
3 智慧財產管理常見問題（一） •智慧財產管理國際組織（IPMT）不完整 •財務、行銷及法務不常介入決策過程 •法務人員科技知識較弱 •重視專利權數量但價值不明
智慧財產管理常見問題(二) 行銷方法上的智財保護之忽略 企業併購時對被併購目標之智慧財產審 查及評定價值之不足 員工對智財保護認識不足
4 智慧財產管理常見問題（二） •行銷方法上的智財保護之忽略 •企業併購時對被併購目標之智慧財產審 查及評定價值之不足 •員工對智財保護認識不足
智慧財產與技術之管理 全面且積極的 有效的智慧 技術管理 財產管理制 度之制訂及 有遠見且投入 實施 的企業領導團 隊
5 智慧財產與技術之管理 • 有效的智慧 財產管理制 度之制訂及 實施 • 全面且積極的 技術管理 • 有遠見且投入 的企業領導團 隊
智財管理的兩大目標 將公司研發技術之價值最大化 有效丶可執行且有商業意義的專利 強而有效的商標得以用於商品及服務上 將公司機密外漏之風險最小化
6 智財管理的兩大目標 • 將公司研發技術之價值最大化 –有效、可執行且有商業意義的專利 –強而有效的商標得以用於商品及服務上 • 將公司機密外漏之風險最小化
智財管理方案內容 人力資源管理 (Human Resources management 產品研發( Product Development) 資訊保全( Information Security) 技術分享( Technology Sharing) °對外聯盟( External alliances) 品管及改進( Monitoring/ mprovement)
7 智財管理方案內容 • 人力資源管理 (Human Resources Management) • 產品研發(Product Development) • 資訊保全(Information Security) • 技術分享 (Technology Sharing) • 對外聯盟(External Alliances) • 品管及改進 (Monitoring/Improvement)
人力資源管理 人員之僱用及勞動契約 保密丶智慧財產權及競業之禁止 受僱前之發明及受僱前應遵守之義務 政策及程序之書面化 資訊科技(IT)使用者及電子郵件政策與訓練 資訊保全政策及訓練 ·隱私權之保護 研發獎勵方案 智慧財產管理團隊
8 人力資源管理 •人員之僱用及勞動契約 –保密、智慧財產權及競業之禁止 –受僱前之發明及受僱前應遵守之義務 •政策及程序之書面化 –資訊科技(IT)使用者及電子郵件政策與訓練 –資訊保全政策及訓練 •隱私權之保護 •研發獎勵方案 •智慧財產管理團隊
智恚財產管理團隊 ·成員:研發丶製造丶行銷丶財務、業務丶智 慧財產顧問 任務:實施方案 審查發明之揭露 審查檢索報告 專利丶商標及著作權註冊登記之申請 進行中行動策略之維持’以保護營業祕密 智慧財產之資產商業化 避免使用他人有效專利之措施
9 智慧財產管理團隊 •成員:研發、製造、行銷、財務、業務、智 慧財產顧問 •任務: 實施方案 –審查發明之揭露 –審查檢索報告 –專利、商標及著作權註冊登記之申請 –進行中行動策略之維持，以保護營業祕密 –智慧財產之資產商業化 –避免使用他人有效專利之措施
例示日智慧財產管理團隊 (企業中央控管) 經理 經理 研發 智慧財產 製造 管理團隊 智慧財產顧 財務經理 總部 銷業務
10 例示: 智慧財產管理團隊 （企業中央控管） 總部 研發 智慧財產 製造 管理團隊 經理 財務經理 經理 智慧財產顧 問 行銷業務