本章重黑 々專案控制過程 々有效控制專案時程的要素 整合專案變更至時程内 々計算更新專案時程 }控制專案時程
2 本章重點 專案控制過程 有效控制專案時程的要素 整合專案變更至時程內 計算更新專案時程 控制專案時程
專案報告有二項資需收集 々實際執行的情況 -作業實際開始及完成的時間 實際已耗用成本 任何專案範圍丶時程及預算的孌更訊息 一顧客或專案團隊最初所提出的改變 無法預料下所產生的 ·*自於原始計不断發展導致作菜的增加 ·其它無可預期事件的發生
5 專案報告有二項資需收集 實際執行的情況 – 作業實際開始及完成的時間 – 實際已耗用成本 任何專案範圍、時程及預算的變更訊息 – 顧客或專案團隊最初所提出的改變 – 無法預料下所產生的 • 來自於原始計畫不斷發展,導致作業的增加 • 其它無可預期事件的發生
專案控制 要持續在整個專案過程中 較短的報告週期有較佳的機會可以及早發現問 ☆題並採取有效的校正行動 有效的專案控制關鍵在於監測實際進度並定期 與計畫進度相比較,需要時立即採取校正行動
6 專案控制 要持續在整個專案過程中 較短的報告週期有較佳的機會可以及早發現問 題並採取有效的校正行動 有效的專案控制關鍵在於監測實際進度並定期 與計畫進度相比較,需要時立即採取校正行動
巳完成作業之實際完成時間 會決定網路圖中其他未完成作業的 々最早開始時間 ∠。最早完成時間 々總寬裕時間
7 已完成作業之實際完成時間 會決定網路圖中其他未完成作業的 最早開始時間 最早完成時間 總寬裕時間