第七章時程控制 ⅩXX大學XXⅩ學系 1授課教師:XXX
第七章 時程控制 XXX大學 XXX學系 授課教師：XXX
本章重黑 々專案控制過程 々有效控制專案時程的要素 整合專案變更至時程内 々計算更新專案時程 }控制專案時程
2 本章重點 專案控制過程 有效控制專案時程的要素 整合專案變更至時程內 計算更新專案時程 控制專案時程
有效率專案控制之關鍵在於監测實際進度並 定期與計畫進度相比較,需要時立即採取 校正行動
3 有效率專案控制之關鍵在於監測實際進度並 定期與計畫進度相比較，需要時立即採取 校正行動
報告的週期 4冰每天 每週 雙週 也每月
4 報告的週期 每天 每週 雙週 每月
專案報告有二項資需收集 々實際執行的情況 -作業實際開始及完成的時間 實際已耗用成本 任何專案範圍丶時程及預算的孌更訊息 一顧客或專案團隊最初所提出的改變 無法預料下所產生的 ·*自於原始計不断發展導致作菜的增加 ·其它無可預期事件的發生
5 專案報告有二項資需收集 實際執行的情況 – 作業實際開始及完成的時間 – 實際已耗用成本 任何專案範圍、時程及預算的變更訊息 – 顧客或專案團隊最初所提出的改變 – 無法預料下所產生的 • 來自於原始計畫不斷發展，導致作業的增加 • 其它無可預期事件的發生
專案控制 要持續在整個專案過程中 較短的報告週期有較佳的機會可以及早發現問 ☆題並採取有效的校正行動 有效的專案控制關鍵在於監測實際進度並定期 與計畫進度相比較,需要時立即採取校正行動
6 專案控制 要持續在整個專案過程中 較短的報告週期有較佳的機會可以及早發現問 題並採取有效的校正行動 有效的專案控制關鍵在於監測實際進度並定期 與計畫進度相比較，需要時立即採取校正行動
巳完成作業之實際完成時間 會決定網路圖中其他未完成作業的 々最早開始時間 ∠。最早完成時間 々總寬裕時間
7 已完成作業之實際完成時間 會決定網路圖中其他未完成作業的 最早開始時間 最早完成時間 總寬裕時間
專案時程之更新 々網路圖中剩餘未完成作業最早開始時間與最早 完成時間的計算要依據實際完成時間( Actual Finish times)由前往後算 綗路圖中剩餘未完成作業最晩開始時間與最晚 完成時間的計算要由後往前算
8 專案時程之更新 網路圖中剩餘未完成作業最早開始時間與最早 完成時間的計算要依據實際完成時間 (Actual Finish Times) 由前往後算。 網路圖中剩餘未完成作業最晚開始時間與最晚 完成時間的計算要由後往前算
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控制時程的方法 々分析時程以決定是否採行校正行動 分析時程時需確認 ·要徑 任何路徑上是否有負值寬裕時間 已發生的延誤路徑 2+-要和先前所計算的時程相互比較 09决定所要探行的特定校正行動 修正計晝並合併入校正行動中 重新計算時程以評估校正行動的效能
10 控制時程的方法 分析時程以決定是否採行校正行動 – 分析時程時需確認： • 要徑 • 任何路徑上是否有負值寬裕時間 • 已發生的延誤路徑 – 要和先前所計算的時程相互比較 決定所要採行的特定校正行動 修正計畫並合併入校正行動中 重新計算時程以評估校正行動的效能