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类型:教学课件 大小:14.5MB 下载/浏览:25/5103 评论:18 评分:7.3 积分:24
演变第三章管理的基本职能第四章决策第五章市场营销管理第六章作业管理企业战略管理.ppt企业文化.pp
类型:电子教案 大小:7.6MB 下载/浏览:62/3017 评论:25 评分:7.4 积分:10
管理第4章企业生产管理第5章企业质量管理第6章企业技术管理第7章企业财务管理第8章人力资源管理
类型:教学课件 大小:3.62MB 下载/浏览:6/1763 评论:5 评分:6.4 积分:10
企业环境第六章企业决策与计划第七章市场营销管理第八章生产运作管理第十章质量管理第十章企业资源管理
类型:电子教案 大小:1.79MB 下载/浏览:1/1903 评论:1 评分:7 积分:10
湖南大学《企业管理与技术》ppt课件,朱天锐主讲,共6章。
类型:教学课件 大小:411.12KB 下载/浏览:130/4752 评论:17 评分:6.8 积分:10
目录:第一章企业管理概述.doc第二章企业产权理论与企业制度.doc第三章代理理论与经营者激励机
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目标管理本是第二次世界大战之后在美国首先提出的一种先进的企业管理制度,是一种科学的有效 的和代表企业管理发展趋向的管理方法。从 20 世纪 50 年代中期以来,世界各国在目标管理的研究与应 用中,使目标管理的理论与实践不断发展,日趋完善。政府部门、公共组织、事业单位也大量采用目标 管理的方法
文档格式:PDF 文档大小:486.58KB 文档页数:51
世界五百强工作准则:沃森 (IBM 公司)职业信条 IBM 实实在在的企业管理宝典 现代企业员工培训的经典教程 职业经理 MBA 提升管理技巧的最佳读物 如同每一位有野心的企业家一样,老托马斯·沃森也希望他的公司财源滚滚,然而,他 最希望的是,借助这些“行为准则”把 IBM 公司培养成美国最强大的企业,把 IBM 的员工培 养成为美国最优秀的员工
文档格式:PDF 文档大小:5.73MB 文档页数:429
《专业导论》 . 1 《管理学原理》 . 9 《中国文化史》 . 28 《经济学原理》 . 46 《战略管理》 . 63 《组织行为学》 . 77 《文化产业管理概论》 . 98 《文化资源概论》 . 114 《文化创意与策划》 . 126 《文化消费心理学》 . 143 《文化产业政策与法规》 . 156 《世界文化产业概论》 . 173 《社会调查研究方法》 . 186 《文化市场营销与管理》 . 203 《文化传播基础》 . 220 《中国旅游文化》 . 232 《新媒体产业运营与管理》 . 246 《动漫与数字产业经营管理》 . 257 《艺术品鉴赏》 . 270 《民俗文化赏析》 . 284 《文化与艺术设计》 . 299 《文化产业管理研究方法导论》 . 309 《非物质文化遗产学》 . 320 《非遗产品创意与设计》 . 339 《非遗项目策划管理》 . 354 《非遗产品经营与管理》 . 367 《文化遗产旅游概论》 . 377 《文化遗产保护理论与实践》 . 388 《文化旅游企业管理大纲》 . 399 《文化遗产旅游策划》 . 412 《文化遗产与旅游规划》 . 423 《专业实习》课程大纲 . 435 《毕业实习》课程大纲 . 441 《文化产业发展现状调研》 . 447 《文化项目管理实训》 . 452 《毕业论文(设计)》 . 457
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《Visual Basic 程序设计》 《Visual Basic 程序设计》实验 《高等数学 B》 《线性代数 A》 《概率论与数理统计 B》 《政治经济学》 《微观经济学 A》 《宏观经济学 A》 《外贸会计》 《统计学 A》 《财政学》 《国际贸易》 《货币银行学》 《国际金融》 《学科前沿专题》 《经济思想史》 《经济法 B》 《国际贸易实务》 《外贸英语》 《外贸函电》 《国际商法》 《外贸实务模拟操作》 《经济数据分析》 《国际市场营销》 《国际商务谈判》 《国际结算》 《国际货物运输与保险》 《报关实务》 《国际贸易单证》 《国际贸易单证》实训 《WTO 概论》 《世界经济概论》 《世界市场行情》 《国际贸易地理》 《国际服务贸易与技术贸易》 《国际贸易实务案例分析》 《计量经济学》 《西方经济学流派》 《经济学经典著作导读》 《企业管理》 《国际物流管理》 《国际商务》 《投资学》 《保险学》 《跨国公司与国际直接投资》 《认识实习》 《基础实训》 《专业实训》 《业务实习》 《学年论文》 《综合实训》 《毕业实习》 《毕业论文》
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企业管理的基本原理是人们在长期的企业管理实践中总结出来的,具有普 遍意义的管理工作的基本规律。它是对企业管理工作客观必然性的揭示,对企 业管理者的管理活动具有指导性和规范性。企业管理者如果违背了管理原理, 就会受到客观规律的惩罚,就要承受严重损失
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