同步流程模型、企业经营战略案例、中国企业管理面临的8大命题、影响中国的十个民企人物等：第一章企业管理

《管理学原理 Principle of Management》课程学习资料：企业流程再造”与“整合管理

《管理学原理 Principle of Management》课程学习资料：什么是企业流程再造

1. 系统规划的作用和任务 2. 系统规划的组织工作 3. 系统规划的过程 4. 企业流程再造 5. 开发方法简介

第一节 概述 第二节 运作战略的建立 第三节 企业流程再造

问题的提出:中国企业成长和发展的十个为什么 （1)为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 （2)为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 （3)为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳。 （4)为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱),为什么中国企业的制度成本高(心里契约的天然缺陷) （5)为什么企业分权分利就分心