管理课件，重庆邮电大学陆龙坤主讲，章节包括：第1章管理与企业管理第2章企业战略管理第3章市场营销管理

讲解了企业总体战略、稳定与收缩战略、密集型发展战略、一体战略化、多元化战略、购并与重组等。

主要内容包括现代企业市场营销管理、现代企业生产运作管理、现代企业战略管理等，能够满足高校教学的需要，

ppt格式。浙江大学管理学院概述，取景战略管理，制造业发展策略，竞争优先性的渠道，远景规划与任务，

场经营战略管理等：第1章物流与物流管理概述第2章物流管理的演进与发展第3章第三方物流战略管理模式第

第一部分(第1章)为概论 ■了解战略、企业战略概念、特点作用、企业战略 管理学派及演变、企业战略的层次及过程阶段,认 识经营战略、战略管理的意义。 ■第二部分(2-4章)为战略分析 企业企业外部环境分析、企业内部环境分析、企 业使命与战略目标。 第三部分(第5-8章)为战略选择及评价 ■了解企业战略选择、企业国际化战略、经营单位 竞争战略选择、战略评价方法及评价过程 ■第四部分(9-12章)为战略实施 企业制定职能战略、战略与组织结构、领导与战 略、战略控制。 注:第十一、十二章自学为主

教学目标: 1、掌握战略实施准备阶段的内容 2、掌握战略实施执行阶段的内容 3、掌握企业战略管理过程的评价和控制 方法

一、海尔长虹简介 1海尔公司发展历史简介 2长虹发展简介 二、海尔、长虹营销价格战略比较 (一)海尔价格战略 (二)长虹价格战略

●1、企业一体化战略 ●2、价值链管理

第1节 物流环境的变化及对物流管理的 影响 第2节 物流战略 第3节 物流企业经营战略类型 第4节 物流服务