经营战略管理 Business Strategy Management 石油大学工商管理学院 Business School, University of Petroleum, Beijing 孙仁金02/25/2003 C Renjin Sun, February 11, 2003
经营战略管理 Business Strategy Management 石油大学工商管理学院 Business School, University of Petroleum,Beijing 孙仁金 02/25/2003 © Renjin Sun ,February 11, 2003
引子 ■有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休 闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题。在 讨论过程中,双方各不相让,双方都坚信能战 胜对手。 突然森林中跑出来一个大票熊。此时一个老 板急忙打开旅行包,拿出一双运动鞋穿上; 另一位老板迷惑不解地问 难道你穿上运 动鞋就能跑得过大黑熊吗?”这位老板回答 说:“我不用跑过大黑熊。我只要跑过你就 行了。”从这个幽默故事
引子 ◼ 有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休 闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在 讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战 胜对手。 ◼ 突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老 板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上； 另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运 动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答 说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就 行了。”从这个幽默故事
■首先,战略管理包含了企业对环境的反 应(来了一个大黑熊,由此而产生的反 应 ■其次。战略管理包含了一系列重要的决 策(是坐以待毙,或是赶快离开,还是 与大黑熊搏斗) ■再次,战略管理包含了行动(穿上运动 鞋 最后,战略管理是为了达到一定的目的 (比竞争对手跑得更快)
◼ 首先，战略管理包含了企业对环境的反 应（来了一个大黑熊，由此而产生的反 应）； ◼ 其次，战略管理包含了一系列重要的决 策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是 与大黑熊搏斗）； ◼ 再次，战略管理包含了行动（穿上运动 鞋）； ◼ 最后，战略管理是为了达到一定的目的 （比竞争对手跑得更快）
《经营战略管理》教学大纲 ■课程名称:经营战略管理 ■课程性质:工商、营销必修/其他专业选 修课 ■总学时:40学分:2 教材名称:《企业战略管理》杨锡怀编 著高等教育出版社
《经营战略管理》教学大纲 ◼ 课程名称：经营战略管理 ◼ 课程性质：工商、营销必修/其他专业选 修课 ◼ 总学时：40 学分：2 ◼ 教材名称：《企业战略管理》 杨锡怀编 著 高等教育出版社
课程的目的和任务 经济全球化;市场国际化;国内国际竞 争激化;要求企业必须实行战略管理 帮助学生树立战略观念,了解战略管理 过程,掌握战略分析、战略选择和战略 控制的基本内容,懂得应该如何制定战 略,如何实施战略管理
课程的目的和任务 ◼经济全球化；市场国际化；国内国际竞 争激化；要求企业必须实行战略管理 ◼帮助学生树立战略观念，了解战略管理 过程，掌握战略分析、战略选择和战略 控制的基本内容，懂得应该如何制定战 略，如何实施战略管理
课程的基本要求 企业战略计划是涉及企业长远发展的、非常重 要的、高度综合性的计划 战略管理是企业高层次的全面管理。本课程是 门高度综合性的课程,要求学生对各种管理 业务知识(如管理学、财务管理)有基本的了 解,课程设置放后 ■坚持理论与实践结合。配以案例讨论,激发学 生主动思考学习
课程的基本要求 ◼ 企业战略计划是涉及企业长远发展的、非常重 要的、高度综合性的计划； ◼ 战略管理是企业高层次的全面管理。本课程是 一门高度综合性的课程，要求学生对各种管理 业务知识（如管理学、财务管理）有基本的了 解，课程设置放后； ◼ 坚持理论与实践结合。配以案例讨论，激发学 生主动思考学习
课程的基本内容 课程内容分四部分共12章 第一部分(第1章)为概论 了解战略、企业战略概念、特点作用、企业战 略管理学派及演变、企业战略的层次及过程阶 段认识经营战略、战略管理的意义。 第二部分(2-4章)为战略分析 企业企业外部环境分析、企业內部环境分析、 企业使命与战略目标
课程的基本内容 ◼ 课程内容分四部分共12章： ◼ 第一部分（第1章）为概论 ◼ 了解战略、企业战略概念、特点作用、企业战 略管理学派及演变、企业战略的层次及过程阶 段,认识经营战略、战略管理的意义。 ◼ 第二部分（2-4章）为战略分析 ◼ 企业企业外部环境分析、企业内部环境分析、 企业使命与战略目标
课程的基本内容 第三部分(第5-8章)为战略选择及评价 ■了解企业战略选择、企业国际化战略、经营单 位竞争战略选择、战略评价方法及评价过程 第四部分(9-12章)为战略实施 企业制定职能战略、战略与组织结构、领导与 战略、战略控制。 ■注:第十一、十二章自学为主
课程的基本内容 ◼ 第三部分（第5-8章）为战略选择及评价 ◼ 了解企业战略选择、企业国际化战略、经营单 位竞争战略选择、战略评价方法及评价过程 ◼ 第四部分（9-12章）为战略实施 ◼ 企业制定职能战略、战略与组织结构、领导与 战略、战略控制。 ◼ 注：第十一、十二章自学为主
参考书目: 《企业战略管理》王德中编著西南财经大学出版社 《企业战略管理》和金生主编天津大学出版社 《企业战略管理》童臻衡编著中山大学岀版社 《企业经营战略管理》胡建绩等复旦大学出版社 《企业经营战略》刘冀生编著清华大学出版社 ■《竞争战略》迈克尔波特著华夏岀版社 《竞争优势》迈克尔波特著华夏出版社
参考书目： ◼ 《企业战略管理》 王德中编著 西南财经大学出版社 ◼ 《企业战略管理》 和金生主编 天津大学出版社 ◼ 《企业战略管理》童臻衡编著 中山大学出版社 ◼ 《企业经营战略管理》胡建绩等 复旦大学出版社 ◼ 《企业经营战略》刘冀生编著 清华大学出版社 ◼ 《竞争战略》 迈克尔.波特 著 华夏出版社 ◼ 《竞争优势》 迈克尔.波特 著 华夏出版社
参考书目:(续) ■《公司战略教程》[英] Gerry Johnson, Kevan Scholes华夏出版社 《战略管理》金占明编著清华大学岀版社 *《战略管理 Strategic Management》[英]克利 夫鲍曼 Cliff Bowman著中国人民大学出版社 Prentice-Hall International Inc 《战略管理 Strategic Management》(第六版)[英] Fred R. David著清华大学出版社, Prentice Hall InternationalInc
参考书目：（续） ◼ 《公司战略教程》 [英] Gerry Johnson , Kevan Scholes 华夏出版社 ◼ 《战略管理》 金占明编著 清华大学出版社 ◼ *《战略管理Strategic Management》[英]克利 夫·鲍曼 Cliff Bowman著,中国人民大学出版社, Prentice-Hall International,Inc ◼ 《战略管理Strategic Management》(第六版) [英] Fred R. David 著,清华大学出版社，PrenticeHall International,Inc