第四讲:薪酬及其管理系统 1、什么是薪酬? 2、薪酬决定因素有哪些? 3、企业薪酬设计的基本原则是什么? 如何建立企业薪酬系统?
第四讲:薪酬及其管理系统 • 1、什么是薪酬? • 2、薪酬决定因素有哪些? • 3、企业薪酬设计的基本原则是什么? • 4、如何建立企业薪酬系统?
·1、什么是薪酬?
• 1、什么是薪酬?
薪酬的一般定义 薪酬是企业对员工给企业所做的贡献,包括他 门实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技 能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。 其实质是一种公平的交换或交易
薪酬的一般定义 • 薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，包括他 们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技 能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢。 其实质是一种公平的交换或交易
薪酬总收入 薪酬总收入一般包括下面的部分: 基本工资:岗位工资、年资、涨幅工资 福利:保险、津贴、有薪假期、其他 加班工资: 绩效工资:
薪酬总收入 • 薪酬总收入一般包括下面的部分: • 基本工资：岗位工资、年资、涨幅工资 • 福利：保险、津贴、有薪假期、其他 • 加班工资： • 绩效工资：
不同薪酬体系 经济性报酬与非经济性报酬 直接报酬,间接报酬与精神报酬 工资福利与持股
不同薪酬体系 经济性报酬与非经济性报酬 直接报酬,间接报酬与精神报酬 工资,福利与持股
经济性报酬 1、直接的经济性报酬:基本工资、加班工资、 奖金、奖品、津贴等 2、间接的经济性报酬:公共福利、保险计划、 退休计划、培训、住房、餐饮等。 3、其他的经济性报酬:有薪假期、休息日 病事假等
经济性报酬 • 1、直接的经济性报酬：基本工资、加班工资、 奖金、奖品、津贴等。 • 2、间接的经济性报酬：公共福利、保险计划、 退休计划、培训、住房、餐饮等。 • 3、其他的经济性报酬：有薪假期、休息日、 病事假等
非经济性报 1、与工作有关的:对工作的兴趣、工作的挑 战性、责任感、成就感等。 2、与企业有关的:社会地位、个人成长、个 人价值的实现等。 3、其他:友谊、关怀、舒适的工作环境、便 利的条件等
非经济性报酬 • 1、与工作有关的：对工作的兴趣、工作的挑 战性、责任感、成就感等。 • 2、与企业有关的：社会地位、个人成长、个 人价值的实现等。 • 3、其他：友谊、关怀、舒适的工作环境、便 利的条件等
直接报酬,间接报酬与精神报酬 1,直接报酬:现金报酬。报酬中最主要的组成 部分,雇员可随意支配。 2,间接报酬:主要是福利。包括各种保障和服 务。前者包括健康保险、人寿保险和残疾保险 等;后者包括理财咨询、雇主补贴的员工餐厅、 工作制服、免费车位等。 3,精神报酬:心理满足。从事有意义的工作 在工作中与他人的社会交往,职业培训,升迁 机会等
直接报酬,间接报酬与精神报酬 • 1,直接报酬：现金报酬。报酬中最主要的组成 部分，雇员可随意支配。 • 2,间接报酬：主要是福利。包括各种保障和服 务。前者包括健康保险、人寿保险和残疾保险 等；后者包括理财咨询、雇主补贴的员工餐厅、 工作制服、免费车位等。 • 3,精神报酬：心理满足。从事有意义的工作， 在工作中与他人的社会交往，职业培训，升迁 机会等
工资,福利与持股 1、工资: 年资型:偏重生活费和年资。符合收入心理预 期,内部组织变革阻力较小。脱离工资本源概 ,易产生人浮于事 职务型:偏重于执行职务的差别。实现同工同 酬,职务差别与工资差别对等。易产生职位封 顶现象。 职能型:偏重于执行职务能力差别。克服了人 浮于事和晋升封顶的缺点。能力考核具有间接 性,能力差别界限模糊 2、福利 3、持股
工资,福利与持股 • 1、工资： • 年资型：偏重生活费和年资。符合收入心理预 期，内部组织变革阻力较小。脱离工资本源概 念，易产生人浮于事。 • 职务型：偏重于执行职务的差别。实现同工同 酬，职务差别与工资差别对等。易产生职位封 顶现象。 • 职能型：偏重于执行职务能力差别。克服了人 浮于事和晋升封顶的缺点。能力考核具有间接 性，能力差别界限模糊。 • 2、福利 3、持股
工资 工资之影响因素: 内在因素--劳动付出、职位、技术训练水平 特殊行业工种、工作的时间性、年资工龄、福 利待遇水平等 外在因素--生活费用水平、企业承受能力、市 场工资水平、当地风俗习惯、市场供需状况 工会力量对比、产品需求弹性、潜在可替代物 等
工资 • 工资之影响因素： • 内在因素----劳动付出、职位、技术训练水平、 特殊行业工种、工作的时间性、年资工龄、福 利待遇水平等。 • 外在因素----生活费用水平、企业承受能力、市 场工资水平、当地风俗习惯、市场供需状况、 工会力量对比、产品需求弹性、潜在可替代物 等
