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清华大学:《人力资源管理》课程教学资源(PPT课件)(双语版)Training is the Answer. But what Was the Question?

资源类别:文库,文档格式:PPT,文档页数:6,文件大小:29.5KB,团购合买
一、进行培训需要考虑的20个方面(1) 二、弄清真正要解决的问题所在 三、培训是否是解决问题最好的办法? 四、过去应对问题的方法 五、设定衡量培训效果的标准 六、培训目标的确定,员工还是经理?
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Training is the Answer But what was the Question? 同志们小组

Training is the Answer… But What Was the Question? 同志们 小组

进行培训需要考虑的20个方面(1) ●弄清真正要解决的问题所在 ●培训是否是解决问题最好的办法? ●过去应对问题的方法 ●设定衡量培训效果的标准 ●培训目标的确定,员工还是经理?

进行培训需要考虑的20个方面(1) ⚫ 弄清真正要解决的问题所在 ⚫ 培训是否是解决问题最好的办法? ⚫ 过去应对问题的方法 ⚫ 设定衡量培训效果的标准 ⚫ 培训目标的确定,员工还是经理?

进行培训需要考虑的20个方面(2) ●培训时间的长短和财务预算 ●培训的“名声”如何? ●让员工参与培训的过程 ●内部人员培训还是外聘培训师,在职还是离岗? ●选择合适的培训手段

进行培训需要考虑的20个方面(2) ⚫ 培训时间的长短和财务预算 ⚫ 培训的“名声”如何? ⚫ 让员工参与培训的过程 ⚫ 内部人员培训还是外聘培训师,在职还是离岗? ⚫ 选择合适的培训手段

进行培训需要考虑的20个方面(3) ●培训的效果要体现在三个层次 ●注重培训的互动性、参与性 ●将培训内容与现实问题的解决相结合 ●培训是否与公司文化相抵触? ●培训教材的选择

进行培训需要考虑的20个方面(3) ⚫ 培训的效果要体现在三个层次 ⚫ 注重培训的互动性、参与性 ⚫ 将培训内容与现实问题的解决相结合 ⚫ 培训是否与公司文化相抵触? ⚫ 培训教材的选择

进行培训需要考虑的20个方面(4) ●选择适应自己情况的培训程序 ●培训师的能力 ●询问以往接受培训客户的经验 ●让培训公司为结果承担一定的责任 ●通过强化手段,保持培训结果

进行培训需要考虑的20个方面(4) ⚫ 选择适应自己情况的培训程序 ⚫ 培训师的能力 ⚫ 询问以往接受培训客户的经验 ⚫ 让培训公司为结果承担一定的责任 ⚫ 通过强化手段,保持培训结果

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