华中科技大学管理学院
第三章 管理的计划职能 华中科技大学管理学院
要 计划的重要性 企业内外部环境的分析 企业目标的提出 决策 政策的制定 计划的种类 几种计划方法
主要内容 • 计划的重要性 • 企业内外部环境的分析 • 企业目标的提出 • 决策 • 政策的制定 • 计划的种类 • 几种计划方法
/至要性 有关计划的名言 会做计划是人与动物的主要差别之 做计划是管理者与一般人的主要差别之 计划是判断一个企业管理水平的主要标准之
一 计划的重要性 • 有关计划的名言 – 会做计划是人与动物的主要差别之一 – 做计划是管理者与一般人的主要差别之一 – 计划是判断一个企业管理水平的主要标准之 一
的要性线 计划是指挥的依据 计划是控制的标准 计划是减少浪费的有效方法 资源的获取需要时间 工作有先后顺序 计划可发挥批量效益 计划可把不确定因素的影响降到最小
计划的重要性(续) • 计划是指挥的依据 • 计划是控制的标准 • 计划是减少浪费的有效方法 – 资源的获取需要时间 – 工作有先后顺序 – 计划可发挥批量效益 • 计划可把不确定因素的影响降到最小
WICSMANAHAWCSNOAWK级 可控因素与不可控因素 可控因素:企业内部可控制的瓷源 不可控因素:企业控制不了的外部环境 管理的一个基本原则 适应不可控因素; 把可控因素管理好
二 企业外部环境的分析 • 可控因素与不可控因素 • 可控因素:企业内部可控制的资源 • 不可控因素:企业控制不了的外部环境 • 管理的一个基本原则: – 适应不可控因素; – 把可控因素管理好
企业外所绕的分折线 经济形势分析 技术进步分析 政府行为的预测 社会文化环境的分析 销售预测
企业外部环境的分析(续) • 经济形势分析 • 技术进步分析 • 政府行为的预测 • 社会文化环境的分析 • 销售预测
经济形势对企业的影响 外推法 领先或滞后指标法 经济计量模型
经济形势的分析与预测 • 经济形势对企业的影响 • 外推法 • 领先或滞后指标法 • 经济计量模型
形经详数分加 SARSAYINPAIC AVI 16 14 12 10 经济增长率 86420 小s9 SB OOOO OOO
外推法(经济趋势分析) 0 2 4 6 8 10 12 14 16 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 经济增长率
领法或详后指标法 VLGAVOALIGSIAN 领先指标 滞后指标 平均每周工作小时 企业固定资产投资 新成立的公司数 失业率 房屋开工率 银行短期贷款利率 公司税后利 企业产品库存 股票价格 耐用品的订货
领先或滞后指标法 • 领先指标 – 平均每周工作小时 – 新成立的公司数 – 房屋开工率 – 公司税后利 – 股票价格 – 耐用品的订货 • 滞后指标 – 企业固定资产投资 – 失业率 – 银行短期贷款利率 – 企业产品库存
经计修型 Y=al*x+a2*2+.. +an*xn al- 回归系数 xi--影响因素
经济计量模型 • Y=a1*x+a2*x2+……+an*xn • ai--------回归系数 • xi ------ 影响因素
