第四节基于供应链的物流网络 ◆设施决策在供应链中的作用 ◆网络设计决策的影响因素 ◆网络设计决策步骤 ◆网络设计优化模型
第四节 基于供应链的物流网络 设施决策在供应链中的作用 网络设计决策的影响因素 网络设计决策步骤 网络设计优化模型
请思考 网络设计可以更加集中,存储 成本可以更小,运输费用较省 对响应时间 的要求不同 对于60小时之内所 收到的订单可以满 足90%以上的客户 两个 的95%的需求 有何区别? 对网络设计有何要求? 供应链系统上在24小时之内满足 90%的客户的97% 的需求 网络设计应该适当分散,存储 成本可能增大,运输费用较多
有何区别？ 对网络设计有何要求？ 请思考 两个 供应链系统 对于60小时之内所 收到的订单可以满 足90%以上的客户 的95%的需求 在24小时之内满足 90%的客户的97% 的需求 对响应时间 的要求不同 网络设计可以更加集中，存储 成本可以更小，运输费用较省 网络设计应该适当分散，存储 成本可能增大，运输费用较多
、设施决策在供应链中的作用 ◆设施决策的概念 ◆设施决策的内容 ◆设施决策的作用
一、设施决策在供应链中的作用 设施决策的概念 设施决策的内容 设施决策的作用
1、设施决策的概念 设施 供应链设施包括对材料、在制品、产成品进行物料处 理作业和进行存储作业的一切设施 所有的零售商店、成品仓库、制造工厂和材料储备仓库都属 于供应链设施 ◆设施与设施网络的选择,决定了供应链在成本 与服务方面的竞争能力 ◆供应链设施决策 也称供应链网络设计决策 包括生产、储藏或运输相关设施的区位及每样设设施 的容量和作用
1、设施决策的概念 设施 ◼ 供应链设施包括对材料、在制品、产成品进行物料处 理作业和进行存储作业的一切设施 ⚫ 所有的零售商店、成品仓库、制造工厂和材料储备仓库都属 于供应链设施 设施与设施网络的选择，决定了供应链在成本 与服务方面的竞争能力 供应链设施决策 ◼ 也称供应链网络设计决策 ◼ 包括生产、储藏或运输相关设施的区位及每样设设施 的容量和作用
2、设施决策的内容 设施功能 每一设施有何作用?在每设 施中将进行哪些作业流程? 设施区位 设施应布局何处? 容量配置 每一设施应配置多大容量? 市场和供给配置每一设施应服务于哪些市场? 每一设施由哪些供给源供货?
2、设施决策的内容 设施功能 设施区位 容量配置 市场和供给配置 设施应布局何处？ 每一设施应配置多大容量？ 每一设施有何作用？在每一设 施中将进行哪些作业流程？ 每一设施应服务于哪些市场？ 每一设施由哪些供给源供货?
3、设施决策的作用 ◆设施功能决策 决定了供应链在满足客户需求中的灵活性大小 设施区位决策 ■对供应链的运营有长期影响,废弃或迁移设施的代价是 十分昂贵的。 好的设施区位能帮助企业在较低成本下保证供应链的运营。 ◆容量配置决策 不易改变,合理的容量配置能降低成本,提高设施利用效率, 提升对需求的反应能力。 ◆设施的供应源及市场配置决策 会影响供应链为满足客户需求所引发的生产、运输、库存等 成本
3、设施决策的作用 设施功能决策 ◼ 决定了供应链在满足客户需求中的灵活性大小。 设施区位决策 ◼ 对供应链的运营有长期影响，废弃或迁移设施的代价是 十分昂贵的。 ◼ 好的设施区位能帮助企业在较低成本下保证供应链的运营。 容量配置决策 ◼ 不易改变，合理的容量配置能降低成本，提高设施利用效率， 提升对需求的反应能力。 设施的供应源及市场配置决策 ◼ 会影响供应链为满足客户需求所引发的生产、运输、库存等 成本
二、网络设计决策的影响因素 ◆战略性因素 ◆技术因素 ◆宏观经济因素 ◆政治因素 ◆基础设施因素 ◆竞争性因素 ◆对顾客需求的反应时间 ◆物流和设施成本
二、网络设计决策的影响因素 战略性因素 技术因素 宏观经济因素 政治因素 基础设施因素 竞争性因素 对顾客需求的反应时间 物流和设施成本
1、战略性因素 强调生产成本的企业在成本最低的区位布局生产设施, 即便会使生产工厂远离其市场区 在市场区附近布局生产设施,有时 强调反应能力的企业甚至不惜以高成本为代价 通过在不同国家或地区布局职能设 全球化的供应链网络施,来支持其不同战略目标的实现
1、战略性因素 强调生产成本的企业 强调反应能力的企业 全球化的供应链网络 在成本最低的区位布局生产设施， 即便会使生产工厂远离其市场区 在市场区附近布局生产设施，有时 甚至不惜以高成本为代价 通过在不同国家或地区布局职能设 施，来支持其不同战略目标的实现
集中建立与分散建立设施的一般性特征 集中建立 分散建立 规模效应 易享受 难享受 经验效果 易享受 难享受 协同作用效果易享受 难享受 生产费用 管理费用 小小多 运送费用 多多小短 交货期 长 公司内的经验等易共有难共有 协作设施的组织化容易 困难 事故等风险 大
集中建立 分散建立 规模效应 易享受 难享受 经验效果 易享受 难享受 协同作用效果 易享受 难享受 生产费用 小 多 管理费用 小 多 运送费用 多 小 交货期 长 短 公司内的经验等 易共有 难共有 协作设施的组织化 容易 困难 事故等风险 大 小 集中建立与分散建立设施的一般性特征
2、技术因素 ◆生产技术能带来显著的规模经济效益 布局少数大容量的设施 ◆设施建设的固定成本较低 建立为数众多的地方性生产设施以降低运输成本 生产技术很稳定,而且不同国家对产品的要求 不同 在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务 生产技术富有灵活性, 在较少的几个大基地进行生产
2、技术因素 生产技术能带来显著的规模经济效益 ◼ 布局少数大容量的设施 设施建设的固定成本较低 ◼ 建立为数众多的地方性生产设施以降低运输成本 生产技术很稳定，而且不同国家对产品的要求 不同 ◼ 在每一个国家建立地方性基地为该国市场服务。 生产技术富有灵活性， ◼ 在较少的几个大基地进行生产