3供应链战略及供应链的构建 3.1供应链战略及其匹配 3.2供应链设计概述 3.3供应链设计的策略 34供应链构建应考虑的间题
3 供应链战略及供应链的构建 ◼ 3.1 供应链战略及其匹配 ◼ 3.2 供应链设计概述 ◼ 3.3 供应链设计的策略 ◼ 3.4 供应链构建应考虑的问题
3.1供应链战略及其匹配 3.1.1供应链战略的概念 3.1.2供应链战略的特点 ■3.1.3供应链战略的内容 ■3.1.4供应链管理战略的关注点 a315供应链战略与竞争战略匹配
3.1 供应链战略及其匹配 ◼ 3.1.1供应链战略的概念 ◼ 3.1.2供应链战略的特点 ◼ 3.1.3供应链战略的内容 ◼ 3.1.4供应链管理战略的关注点 ◼ 3.1.5供应链战略与竞争战略匹配
31.1供应链战略的概念 ■供应链战略确定原材料的获取和运输, 品的制造或服务的提供,以及产品配 送和售后服务的方式与特点。 供应链战略包括了采购、生产、销售、 活动仓储和运输等一系列活动 从价值链的角度看,供应链战略详细说 职能明了生产经营、配送和服务职能特别应 该做好的事情
3.1.1供应链战略的概念 ◼ 供应链战略确定原材料的获取和运输， 产品的制造或服务的提供，以及产品配 送和售后服务的方式与特点。 ◼ 供应链战略包括了采购、生产、销售、 仓储和运输等一系列活动。 ◼ 从价值链的角度看，供应链战略详细说 明了生产经营、配送和服务职能特别应 该做好的事情。 活动 职能
31.2供应链战略的特点 最为密切的职能战略-竞争战略 供应链战略属于业务战略 整合了传统的釆购、销售、生产、运输与仓储战略 需要技术、信息、组织、财务与人员战略的支持 ■包含传统管理中的 供应战略、经营战略、物流战略 强调 供应链中各职能战略的联系 有了竞争战略,供应链战略应该怎样确定?
3.1.2供应链战略的特点 ◼ 最为密切的职能战略-竞争战略 ◼ 供应链战略属于业务战略 ◼ 整合了传统的采购、销售、生产、运输与仓储战略 ◼ 需要技术、信息、组织、财务与人员战略的支持 ◼ 包含传统管理中的 ◼ 供应战略、经营战略、物流战略 ◼ 强调 ◼ 供应链中各职能战略的联系 有了竞争战略，供应链战略应该怎样确定？
3.1.3供应链战略的内容 1、优先指标 ■根据竞争战略和顾客需求分析确定:交货期 价格、质量、服务水平等 2、决策领域 采购、生产、运输、存储、销售等方面的长 期决策
3.1.3供应链战略的内容 ◼ 1、优先指标 ◼ 根据竞争战略和顾客需求分析确定：交货期、 价格、质量、服务水平等 ◼ 2、决策领域 ◼ 采购、生产、运输、存储、销售等方面的长 期决策
3.1.4供应链管理战略的关注点 ■供应链管理战略的关注重点是产品或服务在企 业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市 场价值给企业增加的竞争优势 关注重点从内向能力转向将自己的能力与供应 链成员中的生产资源和创新知识整合起来。 ■供应链管理战略规划的内容: 企业目的 竞争任务 供应链管理战略规 核心运作策略
3.1.4供应链管理战略的关注点 ◼ 供应链管理战略的关注重点是产品或服务在企 业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市 场价值给企业增加的竞争优势。 ◼ 关注重点从内向能力转向将自己的能力与供应 链成员中的生产资源和创新知识整合起来。 ◼ 供应链管理战略规划的内容： 企业目的 竞争任务 供应链管理战略规 划 核心运作策略
定义企业的目的 企业目的形成了与企业业务本质有关问题的答 案,包括它的目标、客户基础以及企业应当到 达的目的地。 ■定义企业的目的是一个相互作用的过程,企业 的管理者通过这个过程提出有关企业健康运转 的基本问题,并改变企业的运作策略,以迎接 突然出现的挑战。 企业目的 竞争任务 供应链管理战略规划 核心运作策略
一、定义企业的目的 ◼ 企业目的形成了与企业业务本质有关问题的答 案，包括它的目标、客户基础以及企业应当到 达的目的地。 ◼ 定义企业的目的是一个相互作用的过程，企业 的管理者通过这个过程提出有关企业健康运转 的基本问题，并改变企业的运作策略，以迎接 突然出现的挑战。 企业目的 竞争任务 供应链管理战略规划 核心运作策略
明确企业的战略性竞争任务 战略性竞争任务的关注点面向未来,而不是现有的能 力和市场。 战略任务是寻找公司所面临的问题:比如,谁是明天 的行业领导者?将有什么样的技术会对市场产生重大 影响?什么样的产品或服务组合可以赢得市场?哪 家公司将形成企业的关键伙伴或联盟?企业的技能和 变革性精神如何能被重塑,才能形成未来的新市场? 企业目的 竞争任务 供应链管理战略规划 核心运作策略
二、明确企业的战略性竞争任务 ◼ 战略性竞争任务的关注点面向未来，而不是现有的能 力和市场。 ◼ 战略任务是寻找公司所面临的问题：比如，谁是明天 的行业领导者？将有什么样的技术会对市场产生重大 影响？什么样的产品或服务组合可以赢得市场？哪一 家公司将形成企业的关键伙伴或联盟？企业的技能和 变革性精神如何能被重塑，才能形成未来的新市场？ 企业目的 竞争任务 供应链管理战略规划 核心运作策略
三、形成公司的核心运作策略 ■企业的核心运作策略关系到企业在现有的行业结构中, 如何对现有的产品、市场和业务进行定位与衡量。 核心运作计划的关键活动应包括:对企业在某一时间 内可能的增长,资产、投资回收和全部净收入目标等 内容的预测,决定支持业务预测中详述的财务和市场 目标所必需的现有资产和竞争力,将预测和资产计划 分配到公司的业务单位中 企业目的 竞争任务 供应链管理战略规 核心运作策略 划
三、形成公司的核心运作策略 ◼ 企业的核心运作策略关系到企业在现有的行业结构中， 如何对现有的产品、市场和业务进行定位与衡量。 ◼ 核心运作计划的关键活动应包括：对企业在某一时间 内可能的增长，资产、投资回收和全部净收入目标等 内容的预测，决定支持业务预测中详述的财务和市场 目标所必需的现有资产和竞争力，将预测和资产计划 分配到公司的业务单位中。 企业目的 竞争任务 供应链管理战略规 划 核心运作策略
3.1.5供应链战略与竞争战略匹配 、战略匹配的含乂 战略匹配的要点 其他影响供应链战略匹配的因素
3.1.5供应链战略与竞争战略匹配 ◼ 一、战略匹配的含义 ◼ 二、战略匹配的要点 ◼ 三、其他影响供应链战略匹配的因素