现代项目管理 戚安邦 南开大学教授 管理哲学博士
现 代 项 目 管 理 戚安邦 南开大学教授 管理哲学博士
第一章 现代项目管理 的最新发展
第一章 现代项目管理 的最新发展
第一节现代与传统项目管理 项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。 它与传统的项目管理具有很大的不同,在当今信息社会和知识经 济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进 行的生产活动为主,逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主 的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手 段,现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域 项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段: 80年代之前被称为传统的项目管理阶段, 80年代之后被称为现代项目管理阶段
第一节 现代与传统项目管理 一、项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。 它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经 济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进 行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主 的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手 段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。 项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段： 80年代之前被称为传统的项目管理阶段， 80年代之后被称为现代项目管理阶段
第一节现代与传统项目管理 83年上硕士时导师讲的项目管理就是指工程项 目的管理。 90年去英国进修时,他们认为项目管理包括对 于工程项目和各种技术开发项目的管理。 98年去美国进修时,他们认为项目管理包括各 种对于各种创新活动的管理。 2000年去澳大利亚访问时,他们认为所有一次 性、创新性、独特性工作的管理都属于项目管 理的范畴
一、项目管理的最新发展 • 83年上硕士时导师讲的项目管理就是指工程项 目的管理。 • 90年去英国进修时，他们认为项目管理包括对 于工程项目和各种技术开发项目的管理。 • 98年去美国进修时，他们认为项目管理包括各 种对于各种创新活动的管理。 • 2000年去澳大利亚访问时，他们认为所有一次 性、创新性、独特性工作的管理都属于项目管 理的范畴。 第一节 现代与传统项目管理
第一节现代与传统项目管理 、传统项目管理发展阶段 从四十年代中期到六十年代,主要是应用于国防工程 建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于 项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理 的方法,在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60年代起,建立起两大国际性项目管理协会,即: 以欧洲为主的国际项目管理协会( International Project Management, Association IPMA)和以美国为首的美国项 日管理协会( Project Management Institute--PMI)以及各国 相继成立的项目管理协会,为推动项目管理的发展发挥了 积极的作用、做出了卓越的贡献
二、传统项目管理发展阶段 从四十年代中期到六十年代，主要是应用于国防工程 建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于 项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理 的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即： 以欧洲为主的国际项目管理协会 （ International Project Management，Association—IPMA）和以美国为首的美国项 目管理协会（Project Management Institute—PMI）以及各国 相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了 积极的作用、做出了卓越的贡献。 第一节 现代与传统项目管理
第一节现代与传统项目管理 现代项目管理阶段 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段,项目管 理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的 各个领域和各行各业,并且在企业的战略发展和日常经营 中的作用也越来越重要。 今天,项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和 社会福利的主要方式,所以现代项目管理也就成了发展最 快和使用最为广泛的管理领域之
三、现代项目管理阶段 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管 理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的 各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营 中的作用也越来越重要。 今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和 社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最 快和使用最为广泛的管理领域之一。 第一节 现代与传统项目管理
第二节项目的基本概念 项目的定义与概念 般认为:项目是一个组织为实现自己既定的目标, 在一定的时间、人员和资源约束条件下,所开展的 种具有一定独特性的一次性工作 PM的定义:项目是为创造特定产品或服务的一项 有时限的任务(其中:“时限”是指每一个项目都 有明确的起点和终点;“特定”是指一个项目所形 成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产 品和服务)
第二节 项目的基本概念 一、项目的定义与概念 – 一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标， 在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的 一种具有一定独特性的一次性工作。 – PMI的定义：项目是为创造特定产品或服务的一项 有时限的任务（其中：“时限”是指每一个项目都 有明确的起点和终点；“特定”是指一个项目所形 成的产品或服务在关键特性上不同于其他相似的产 品和服务）
第二节项目的基本概念 典型的项目包括: 新产品或新服务的开发项目 2.技术改造与技术革新项目 3.组织结构、组织模式的变革项目 4.科学技术研究与开发项目 5.信息系统的集成与开发项目 6.建筑物、设施或民宅的建设项目 7.大型体育比赛项目或文娱演出项目
典型的项目包括： 1．新产品或新服务的开发项目 2．技术改造与技术革新项目 3．组织结构、组织模式的变革项目 4．科学技术研究与开发项目 5．信息系统的集成与开发项目 6．建筑物、设施或民宅的建设项目 7．大型体育比赛项目或文娱演出项目 第二节 项目的基本概念
第二节项目的基本概念 二、项目的特性: 目的性 目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目 标服务的 2.独特性 独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或 服务都有一定的独特之处
二、项目的特性： 1．目的性 目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目 标服务的。 2．独特性 独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或 服务都有一定的独特之处。 第二节 项目的基本概念
第二节项目的基本概念 3.一次性 次性(也被称为“时限性”)是指每一个项目都 有自己明确的时间起点和终点,都是有始有终的,而 不是不断重复、周而复始的 4.制约性 制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的 制约。最主要的制约是资源的制约
3．一次性 一次性（也被称为“时限性”）是指每一个项目都 有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而 不是不断重复、周而复始的。 4．制约性 制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的 制约。最主要的制约是资源的制约。 第二节 项目的基本概念