第一讲:人力资源获取与整合 1、人力资源管理平台搭建 2、人员计划 3、招聘 面试与录用 5、人员配置
第一讲：人力资源获取与整合 • 1、人力资源管理平台搭建 • 2、人员计划 • 3、招聘 • 4、面试与录用 • 5、人员配置
1、人力资源管理平台搭建 工作分析 确定某一工作的任务与性质以及哪一类型的人 (主要从技能和经验的角度讲)适合被雇佣来 从事这一工作的一道程序
1、人力资源管理平台搭建 --工作分析 • 确定某一工作的任务与性质以及哪一类型的人 （主要从技能和经验的角度讲）适合被雇佣来 从事这一工作的一道程序
工作分析信息收集方法 ·访谈法 观察法 ·工作日志法 实践法
工作分析信息收集方法 • 访谈法 • 观察法 • 工作日志法 • 实践法
工作说明书 ·职务说明书(工作清单) ·职务规范(任职资格书)
工作说明书 • 职务说明书（工作清单） • 职务规范（任职资格书）
2、人员计划 ·1)人员需求预测 ·2)人员供给预测
2、人员计划 • 1）人员需求预测 • 2）人员供给预测
1)人员需求预测---考虑因素 生产与销售需求;可能的 雇员流动比率;雇员的质量与 性质;与提高产品或服务质 ·量或进入新市场有关的决定; 导致生产率提高的技术与管 理方面的变化;本部门能 获得的经济资源
1）人员需求预测---- 考虑因素 • 生产与销售需求；可能的 • 雇员流动比率；雇员的质量与 • 性质；与提高产品或服务质 • 量或进入新市场有关的决定； • 导致生产率提高的技术与管 • 理方面的变化；本部门能 • 获得的经济资源
1)人员需求预测--预测方式 趋势分析;比率分析;散点分析;管理人员判 断;计算机预测系统
1）人员需求预测----预测方式 • 趋势分析；比率分析；散点分析；管理人员判 断；计算机预测系统
2)人员供给预测 内部供给 内部信息系统 ·外部供给 考虑因素:总体经济状况;地方劳动力市场 状况;职业市场状况
2）人员供给预测 • 内部供给 • 内部信息系统 • 外部供给 • 考虑因素：总体经济状况；地方劳动力市场 状况；职业市场状况
3、招聘 1)招聘性质 2)招聘策略 3)招聘流程 ·4)招聘人员类别 5)招聘方式及其效益比较 6)招聘循环系统
3、招聘 • 1）招聘性质 • 2）招聘策略 • 3）招聘流程 • 4）招聘人员类别 • 5）招聘方式及其效益比较 • 6）招聘循环系统
1)招聘性质 正常招聘:正常状态下的招聘(招聘原因、时 间长度等) 紧急招聘:业务急需。(以成本换时间) 储备招聘:
1）招聘性质 • 正常招聘：正常状态下的招聘（招聘原因、时 间长度等） • 紧急招聘：业务急需。（以成本换时间） • 储备招聘：