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类型:参考资料 大小:1.15MB 下载/浏览:4/1188 评论:2 评分:8.5 积分:10
班组长培训:第一讲:班组长在企业管理中的作用第二讲:班组长的权力和管理原则第三讲:管理者的挫折管理
类型:参考资料 大小:12.51MB 下载/浏览:33/4546 评论:5 评分:7.8 积分:10
c时代光华目标管理.doc时间管理培训讲义.doc现代企业规范化管理整体解决方案.doc现代企业员
类型:教学课件 大小:1.34MB 下载/浏览:11/6171 评论:7 评分:7 积分:10
德与社会责任、计划与计划工作、管理的创新职能等:第一章管理活动与管理理论第二章道德与社会责任第三章
类型:电子教案 大小:1.08MB 下载/浏览:5/2467 评论:2 评分:5.5 积分:10
管理思想史》ppt教案,主要研究包括管理实践、管理思想、管理理论,以及管理实践与管理思想、管理
类型:教学课件 大小:1.28MB 下载/浏览:39/10651 评论:26 评分:7.2 积分:10
理学》斯蒂芬P罗宾斯,中国人民大学出版社;《理学原理》杨文士,张雁中国人民大学出版社;第一章管理
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文档格式:PPT 文档大小:1.67MB 文档页数:47
一、班组长的地位 二、班组长的使命 三、班组长的重要作用 四、班组长的职责
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第一讲 班组长在企业管理中的作 用……2 1.引言 2.班组长的地位和使命 3.班组长的重要作用
文档格式:DOC 文档大小:28KB 文档页数:4
一、管理分工及职责 1、机电维修部主管负责检查电梯运行管理工作的实施情况。 2、机电维修部班组长负责电梯运行管理工作的组织实施。 3、电梯管理员具体负责电梯的运行管理
文档格式:PDF 文档大小:171.05KB 文档页数:16
一、工作中心(working center,简称WC) 1 一生产资源,包括机器、人和设备(模具); 2 一是生产加工单元或能力的总称; 3 一由一台或几台功能相同的设备,一个班组,一条自动生产线,一个装配场等组成;有时甚至是生产某种单一产品的封闭车间; 4 一是计划范畴,而不是固定资产或设备管理范畴
文档格式:PDF 文档大小:333.6KB 文档页数:29
企业生产计划确定后,为了便于组织执行还需要编制生产作业计划。生产作业计 划是生产计划的的继续和具体化,是生产计划的具体执行计划。它的基本任务是: 1.落实生产计划 生产作业计划把企业生产计划的各项指标,具体地分配到各车间、工段、班组以至 每个工作地和工人,规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体任务,并组织 实施,使生产计划落到实处,从而保证按品种、数量、质量、成本和期限完成企业生产 任务
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