生产过程的规划与设计第四章需求预测与生产计划第五章生产作业计划第六章生产过程控制第七章生产绩效控制

—生产规划3、主生产计划4、物料需求计划5、能力需求计划6、物料管理控制7、生产作业控制8、生产成

生产作业计划第六章大量生产类型生产组织形式及生产作业计划第七章多品种中小批量的生产组织形式及生产作业

式及生产作业计划第七章多品种中小批量的生产组织形式及生产作业计划第八章单件小批订货生产类型的生产组织

量生产类型生产组织形式及生产作业、统计工序（过程）控制等，能够满足高校教学的需要，适合大学教师作为

8.1联单生产作业控制的内容和要求 8.2生产进度控制 8.3采用精益生产方式控制 8.4现代企业生产现场管理 8.5“5”活动、定置和目视管量

7.1 概述 7.2 生产作业流程 7.3 生产作业控制 7.4 本章小结

生产作业管理授课计划 专题讲授 专题一:生产运作及其运作策略 专题二:产品与顾客满意 专题三:质量控制与管理 专题四:采购、存货与成本控制 专题五:服务系统设计与管理

一、生产计划 二、生产作业计划 三、生产作业控制

1、不同类型生产计划所涉及的期量标准和生产计划的编制方法。 2、作业排序