第五章生产作业计划第六章生产过程控制第七章生产绩效控制第八章设备管理参考教材：《生产计划与控制》中国

管理环境下的生产计划与控制第八章供应链管理环境下的库存控制第九章供应链管理环境下的采购与物流管理第十

五章生产计划与生产作业计划第六章大量生产类型生产组织形式及生产作业计划第七章多品种中小批量的生产组织

三章生产系统的合理布局第四章生产技术准备与管理第五章生产计划与生产作业计划第六章大量生产类型生产组织

—生产规划3、主生产计划4、物料需求计划5、能力需求计划6、物料管理控制7、生产作业控制8、生产成

供应链管理思想对企业的最直接和最深刻的影响是企业家决策思维方式的转变:从传统、封闭的纵向思维 方式向横向、开放思维方式转变。生产计划与控制是企业管理主要内容之一,供应链管理思想无疑会对此 带来很大的影响。与传统的企业生产计划与控制方法相比,在信息来源、信息的集成方法、计划的决策模 式、计划的运行环境、生产控制的手段等许多方面,供应链管理模式下的生产计划与控制方法都有显著不 同

1、了解生产过程控制的内容和程序 2、了解调度工作的内容、制度、原则,掌握调度工作方法以及常用工具 3、了解生产进度控制的内容,掌握进度控制的方法 4、了解在制品控制的方法 5、掌握生产作业核算方法

一、需求预测 二、生产能力测定 三、综合计划 四、主生产计划 五、物料需求计划

• 第一节 供应链管理下的企业生产计划 • 第二节 供应链管理下的提前期 • 第三节 供应链管理下的集成生产计划与控制 • 第四节 供应链管理下的生产组织新思想——延迟制造

1、不同类型生产计划所涉及的期量标准和生产计划的编制方法。 2、作业排序