第六章生产过程控制 电子工业学院管理系
桂林电子工业学院管理系 第六章 生产过程控制
本章主要内容 1、了解生产过程控制的内容和程序 2、了解调度工作的内容、制度、原则, 掌握调度工作方法以及常用工具 3、了解生产进度控制的内容,掌握进度 控制的方法 4、了解在制品控制的方法 5、掌握生产作业核算方法
本章主要内容 1、了解生产过程控制的内容和程序 2、了解调度工作的内容、制度、原则， 掌握调度工作方法以及常用工具 3、了解生产进度控制的内容，掌握进度 控制的方法 4、了解在制品控制的方法 5、掌握生产作业核算方法
第一节过程控制概述 桂林电子工业学院管理系
桂林电子工业学院管理系 第一节 过程控制概述
生产过程控制的含义和任务 企业生产过程控制是指对企业基本生产过程的作业 活动进行有效调节,对作业活动和产品的数量和进 度等进行的控制 任务:在生产计划和生产实施两个职能之间进行调 整,落实生产计划的各项指标,保证生产系统的总 体效率和效益 主要内容:生产进度控制,在制品控制、库存控制 成本控制、质量控制、生产率控制和设备控制
生产过程控制的含义和任务 企业生产过程控制:是指对企业基本生产过程的作业 活动进行有效调节，对作业活动和产品的数量和进 度等进行的控制 任务：在生产计划和生产实施两个职能之间进行调 整，落实生产计划的各项指标，保证生产系统的总 体效率和效益 主要内容：生产进度控制，在制品控制、库存控制、 成本控制、质量控制、生产率控制和设备控制
生产过程控制业务的实施程序 1、现状调査 2、比较判断 3、调整和修正 4、确认结果
生产过程控制业务的实施程序 1、现状调查 2、比较判断 3、调整和修正 4、确认结果
生产调度机构的任务 1、检查生产作业计划执行情况 2、检查、督促和协助有关部门及时作好生产作业准备工作 3、根据生产需要合理调配各种生产要素 4、检查在制品情况 5、对各期生产计划进行统计分析 6、组织调度会议,及时传达生产指令
生产调度机构的任务 1、检查生产作业计划执行情况 2、检查、督促和协助有关部门及时作好生产作业准备工作 3、根据生产需要合理调配各种生产要素 4、检查在制品情况 5、对各期生产计划进行统计分析 6、组织调度会议，及时传达生产指令
第二生产调度 桂林电子工业学院管理系
桂林电子工业学院管理系 第二节 生产调度
生产调度的概念和作用 生产调度是对企业日常的生产活动进行的控制和调节, 是组织实现生产作业计划的一种主要手段。 作用:生产调度是生产作业控制的中心,在控制系统中, 生产调度起控制器的作用,通过对信息的测量、比较,使 目标差减小,而逐渐接近目标
生产调度的概念和作用 生产调度是对企业日常的生产活动进行的控制和调节， 是组织实现生产作业计划的 一种主要手段。 作用：生产调度是生产作业控制的中心，在控制系统中， 生产调度起控制器的作用，通过对信息的测量、比较，使 目标差减小，而逐渐接近目标
生产调度的基本内容 1、控制生产进度和在制品流转 2、督促有关部门做好生产准备和生产服务 3、检查生产过程的物资供应 4、监督设备的运转 5、合理调配劳动力 6、调整厂内运输 7、组织生产调度会议 8、做好生产完成情况的检査、记录、统计分析工作
生产调度的基本内容 1、控制生产进度和在制品流转 2、督促有关部门做好生产准备和生产服务 3、检查生产过程的物资供应 4、监督设备的运转 5、合理调配劳动力 6、调整厂内运输 7、组织生产调度会议 8、做好生产完成情况的检查、记录、统计分析工作
生产调度工作原则 (1)计划性原则:以计划为依据,均衡、全面的完成计划 (2)统一性原则:高度的集中统一指挥。 (3)预见性原则:以预防为主,防魔亍未然。事先预防, 事先控制。抓早、抓紧、抓细、抓实。早布量、早检查、 早监督、早控制。 (4)及时性原则:当机立断的作风,敢于负贵的精神。 (5)群众性原则:深入实际,深入第一线。分配任务时 讲形勢,交任务、指关鍵。处理问题时:民主,倾听群众 意见。调度决定前:尽可能经过群众酝酿
生产调度工作原则 （1）计划性原则：以计划为依据，均衡、全面的完成计划。 （2）统一性原则：高度的集中统一指挥。 （3）预见性原则：以预防为主，防患于未然。事先预防， 事先控制。抓早、抓紧、抓细、抓实。早布置、早检查、 早监督、早控制。 （4）及时性原则：当机立断的作风，敢于负责的精神。 （5）群众性原则：深入实际，深入第一线。分配任务时： 讲形势，交任务、指关键。处理问题时：民主，倾听群众 意见。调度决定前：尽可能经过群众酝酿