第七章生产绩效控制 电子工业学院管理系
桂林电子工业学院管理系 第七章 生产绩效控制
本章主要内容 1、了解生产成本控制的内容和程序 2、掌握成本差异计算的方法 3、了解传统成本计算和作业成本计算的差异 4、了解生产率的基本概念,掌握生产率测评 的方法。 5、了解工作设计的基本知识,掌握工作测量 方法
本章主要内容 1、了解生产成本控制的内容和程序 2、掌握成本差异计算的方法 3、了解传统成本计算和作业成本计算的差异 4、了解生产率的基本概念，掌握生产率测评 的方法。 5、了解工作设计的基本知识，掌握工作测量 方法
第一生产成本控制 桂林电子工业学院管理系
桂林电子工业学院管理系 第一节 生产成本控制
生产成本控制概述 1、生产成本控制的意义: 2、成本控制的内容: 制造成本的控制:变动成本的控制、固定成本的控 3、基本程序: (1)制定成本控制标准 (2)成本差异分析
生产成本控制概述 1、生产成本控制的意义： 2、成本控制的内容： 制造成本的控制：变动成本的控制、固定成本的控制 3、基本程序： （1）制定成本控制标准 （2）成本差异分析
目标成本的制定 根据目标利润确定目标成本 1、产品销售单价的确定 2、经营安全率的计算 、用产品的先进成本水平作为目标成本
目标成本的制定 一、根据目标利润确定目标成本 1、产品销售单价的确定 2、经营安全率的计算 二、用产品的先进成本水平作为目标成本
成本差异的计算和分析 、直接材料成本差异 直接材料价格差异=实际耗用数量×(实际价格一标准价格) 材料用量差异一标准价格×(实际耗用数量一标准耗用数量) 二、直接人工成本差异 直接人工效率差异=标准工资率×(实际工时一标准工时) 直接人工价格差异=实际工时×(实际工资率一标准工资率)
成本差异的计算和分析 一、直接材料成本差异 直接材料价格差异=实际耗用数量×（实际价格－标准价格） 二、直接人工成本差异 材料用量差异=标准价格×（实际耗用数量－标准耗用数量） 直接人工效率差异=标准工资率×（实际工时－标准工时） 直接人工价格差异=实际工时×（实际工资率－标准工资率）
成本差异的计算和分析 三、制造费用成本差异 1、变动制造费用成本差异 变动制造费用效率差异=(实际总工时一实际生产数量×标准 工时)×变动制造费用标准分配率 变动制造费用开支差异=实际工时×(实际费用分配率一标准 费用分配率 2、固定制造费用成本差异 固定制造费用效率差异=(实际总工时一实际生产数量×标准 工时)×固定制造费用标准分配率 固定制造费用预算差异=实际固定制造费用一预算固定制造费用
成本差异的计算和分析 三、制造费用成本差异 变动制造费用效率差异=（实际总工时－ 实际生产数量×标准 工时） × 变动制造费用标准分配率 1、变动制造费用成本差异 变动制造费用开支差异=实际工时×（实际费用分配率 － 标准 费用分配率 2、固定制造费用成本差异 固定制造费用效率差异=（实际总工时－ 实际生产数量×标准 工时） × 固定制造费用标准分配率 固定制造费用预算差异=实际固定制造费用－预算固定制造费用
传统成本计算 传统的成本计算过程 产品成本由直接材料、直接人工、制造费用组成。 (1)费用分摊 (2)分配服务部门的费用 (3)分配制造费用 制造费用 生产部门 服务部门 产品
传统成本计算 传统的成本计算过程 产品成本由直接材料、直接人工、制造费用组成。 （1）费用分摊 （2）分配服务部门的费用 （3）分配制造费用 制造费用 生产部门 服务部门 产品
作业成本控制由来 作业成本法( Activity- Based Costing,简称ABC法)是随 着计算机梟成制造系統的出现,产生于美国20世纪70年代, 80年代末期开始在美国、西欧等国的企业光其是竞争激烈 和人工成本很低的高新技术企业,得到了广泛的应用。ABC 法是一种新的成本计犷方法,这种方法比传统成本计算方 法更为精细。它是将间接成本和罐助资源更准确地分配至 作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方 法。ABC法所提供的成本信息能够促使企业管理人员重新设 计价值链上的作业活动,以节约企业资源
作业成本控制由来 作业成本法（Activity—Based Costing，简称ABC法）是随 着计算机集成制造系统的出现，产生于美国20世纪70年代， 80年代末期开始在美国、西欧等国的企业尤其是竞争激烈 和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛的应用。ABC 法是一种新的成本计算方法，这种方法比传统成本计算方 法更为精细。它是将间接成本和辅助资源更准确地分配到 作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方 法。ABC法所提供的成本信息能够促使企业管理人员重新设 计价值链上的作业活动，以节约企业资源
传统成本计算和作业成本计算的差异 第一,对成本内涵的认识不同。传统成本观认为:成本是企业生产 经营过程中所耗费的资金总合。作业观念下的成本观认为,企业的 生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,它 表现为一个由此及彼、由内向外的“作业链”。每完成一项作业要 耗费一定的资源,而作业的产出又形成一定的价值,转移给下项作 业,按此逐步推移,直到最终把产品提供给企业外部的顾客,以满 足他们的需要。最终产品,作为企业内部的一系列作业的总产出, 凝聚了在各个作业上形成而最终转移给顾客的价值。在这里“作业 链”同时表现为“价值链”,作业的推移,同时也表现为价值在企 业内部顾客的逐步积累和转移,最后形成转移给外部顾客的逐步积 累和转移,最后形成转移给外部顾客的总价值,即最终产品的成本 可见,作业观念下,是把作业作为费用发生与成本形成的中介,成 本是一个与作业相联系的多层次的概念
传统成本计算和作业成本计算的差异 第一，对成本内涵的认识不同。传统成本观认为：成本是企业生产 经营过程中所耗费的资金总合。作业观念下的成本观认为，企业的 生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，它 表现为一个由此及彼、由内向外的“作业链”。每完成一项作业要 耗费一定的资源，而作业的产出又形成一定的价值，转移给下项作 业，按此逐步推移，直到最终把产品提供给企业外部的顾客，以满 足他们的需要。最终产品，作为企业内部的一系列作业的总产出， 凝聚了在各个作业上形成而最终转移给顾客的价值。在这里“作业 链”同时表现为“价值链”，作业的推移，同时也表现为价值在企 业内部顾客的逐步积累和转移，最后形成转移给外部顾客的逐步积 累和转移，最后形成转移给外部顾客的总价值，即最终产品的成本。 可见，作业观念下，是把作业作为费用发生与成本形成的中介，成 本是一个与作业相联系的多层次的概念