一般环境分析与产业环境分析第四讲战略群、竞争对手分析与产业演变第五讲企业经营结构分析第六讲价值链分析

对竞争者分析中，人们关心最多的是竞争对手的财务目标，这里着重就财务目标的核心，即成本进行分 析。对竞争对手的成本分析包括以下三个步骤：

四川大学：《知识产权信息服务》教学资源（系列讲座）快速分析竞争对手的技术趋势与布局

一、PEST分析 二、产业环境分析 三、竞争对手分析

一、市场洞悉·行业大环境 二、市场分析与思考 1.1、竞争对手的状况分析 1.2、用户的需求分析 三、策略思考一SW0T分析 2.1、市场竞争策略 2.2、品牌策略 2.3、传播策略 四、整合传播展开 五、媒介策略

12.1影响定价的因素 定价程序：选择定价目标，测定需求，估算成本，分析竞争对手的成本、价格和其他因素，选择定价方法，确定最终价格