：第一章物流基础知识第二章采购与供应物流管理第三章销售物流管理第四章物流信息管理第五章物流技术及其

江苏省物流与采购人才培训中心物流师国家职业资格鉴定培训《库存控制》ppt，主要内容包括库存控制概述

理(ppt)第6章物流配送管理与作业(ppt)第7章采购管理(ppt)第8章物流信息系统(ppt)

物流配送管理第8章物流信息管理第9章电子商务与国际物流第10章电子商务物流客户关系管理第11章物流

管理环境下的库存控制第九章供应链管理环境下的采购与物流管理第十章供应链企业绩效评价与激励机制第十一

物流贯穿整个供应链,它连接供应链的各个企业,是企业间互合作的纽带。供应链管理赋物流与采购 管理新的意义和作用,如何有效地管理供应链的物流过程,使供应链将物流、信息流、资金流有效集成并 保持高效运作,是供应链管理要解决的一个重要问题。 本章将探讨供应链环境下的物流管理一般性策略问题。首先论述供应链管理环境下的物流管理思想和策 企业的采购管理新特点,着重探讨从为库存采购到为订单采购的转变:从采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。在此基础上再对有关准时化采购的策略进行论述,包括采购的 意义、特点和策略最后论述供应链采购策略中有关客户关系管理,包括供需关系理论、低成本采购策 略、柔性合同等,解决供需的矛盾问题

一、采购方式概述 二、集中采购 三、询价采购 四、联合采购 五、JIT采购

一、采购业务计划 二、战略采购计划 三、采购预算

◼ 引言 ◼ 采购物流的概述 ◼ 采购物流的流程 ◼ 供应商选择与管理 ◼ 准时采购策略

一、战略采购的兴起 二、创建双赢采购战略的原则 三、整合供应网 四、利用供应商进行创新 五、发展全球供应基地