实务篇
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实务篇 ■第一章采购物流 ■第二章生产物流 ■第三章销售物流 ■第四章废弃物流 ■第五章回收物流
实务篇 ◼ 第一章 采购物流 ◼ 第二章 生产物流 ◼ 第三章 销售物流 ◼ 第四章 废弃物流 ◼ 第五章 回收物流
采购物流
采购物流
本章内容 ■引言 ■采购物流的概述 ■采购物流的流程 ■供应商选择与管理 ■准时采购策略
本章内容 ◼ 引言 ◼ 采购物流的概述 ◼ 采购物流的流程 ◼ 供应商选择与管理 ◼ 准时采购策略
引言--戴尔采购订单而不采购库存 ■◆没有订单不采购。 ■没有订单就不采购。如果顾客不下订单,戴尔就 不会去采购原材料和零部件。 ◆库存的只是信息。 库存的只是信息,就像第一讲那些报表里讲到的 什幺时候需要什么货,什么时候会断货,什么时 候能够入库,把这些信息库存起来而不是具体的 东西。 ◆装配时邻居供货 ■◆第二方物流节省运费30美元咩,增利6%‰
一、引言--戴尔采购订单而不采购库存 ◼ ◆没有订单不采购。 ◼ 没有订单就不采购。如果顾客不下订单，戴尔就 不会去采购原材料和零部件。 ◼ ◆库存的只是信息。 ◼ 库存的只是信息，就像第一讲那些报表里讲到的， 什幺时候需要什么货，什么时候会断货，什么时 候能够入库，把这些信息库存起来而不是具体的 东西。 ◼ ◆装配时邻居供货。 ◼ ◆第二方物流节省运费30美元/单, 增利6％
、采购物流的概述 ■采购物流定义:采购物流也叫供应物流, 是指生产企业提供原材料、零部件或其他 物品时,物品在提供者与需求者之间的实 体流动。 ■采购原则:是以正确的价格、在正确的时 间、从正确的供应商处购买到正确数量和 质量的商品或服务
二、采购物流的概述 ◼ 采购物流定义：采购物流也叫供应物流， 是指生产企业提供原材料、零部件或其他 物品时，物品在提供者与需求者之间的实 体流动。 ◼ 采购原则：是以正确的价格、在正确的时 间、从正确的供应商处购买到正确数量和 质量的商品或服务
二、采购物流的概述(续) 采购物流特征 米购 2.供应 3.库存管理 4.仓库管理
二、采购物流的概述（续） ◼ 采购物流特征 1. 采购 2. 供应 3. 库存管理 4. 仓库管理
二、采购物流的概述(续) 米购的重要性 采购的资金量大 2.满足制造产品需求 3.采购的战略角色
◼ 采购的重要性 1. 采购的资金量大 2. 满足制造产品需求 3. 采购的战略角色 二、采购物流的概述（续）
采购物流的概述(续) 采购分类 招标采购 传统采购 询价现购 按照价格分类丿比价采购 议价采购按采购方法 订货点采购 定价收购 MRP采购 开市场采购 科学采购准时化采购 个人采购 供应链采购 电子商务采购 按采购主体分类 家庭采购流通企业采购 企业采购 集团采购政府采购生产企业采购 事业单位采购 军队采购
招标采购 询价现购 比价采购 议价采购 定价收购 公开市场采购 按照价格分类 •采购分类 按采购主体分类 军队采购 事业单位采购 政府采购 生产企业采购 流通企业采购 企业采购 家庭采购 集团采购 个人采购 电子商务采购 供应链采购 准时化采购 采购 订货点采购 科学采购 传统采购 按采购方法 MRP 二、采购物流的概述（续）
例:采购物流的组织模式 采购物流的基本程序: 取得资源(釆购) 组织到厂物流—组织厂内物流 ◆采购物流的完成者是谁 企业的采购物流有三种组织模式 委托社会销售企业代理采购物流 委托第三方物流企业代理采购物 流 企业自供物流方式
例：采购物流的组织模式 取得资源（采购） 采购物流的完成者是谁？ 企业的采购物流有三种组织模式： –委托社会销售企业代理采购物流 –委托第三方物流企业代理采购物 流 –企业自供物流方式 采购物流的基本程序： 组织到厂物流 组织厂内物流