班物管理
1 现 代 物 流 管 理
什么是物 以市场和客户为中心 综合管理 流动原则 粉流饼的是对所有物料商品和信戛 流动进行殁计、浏、挫制和处理 以市场为辱向厦行订货指令,蓣足介 场需求
2 以市场和客户为中心 综合管理 流动原则 物流讲的是对所有物料商品和信息 流动进行设计、规划、控制和处理， 以市场为导向履行订货指令，满足市 场需求。 什 么 是 物 流
沉动原 采购物流 生产物流 经销物流 采购市场 采购 物资 存货 销售 销售市场 和生 计划 计划 狺息流计划、报价ⅹ订货 物流管理 供应链管理 痕息流稗 采购 供应商 主产执行订货指令配送 和仓储 管理 和生 客户 信息物流 后处置物流
3 流 动 原 则 采 购 市 场 客 户 销 售 市 场 供 应 商 物 流 管 理 供 应 链 管 理 采 购 计 划 物 资 需 求 计 划 存 货 和 生 产 计 划 销 售 计 划 信 息 流 （计 划、报 价、订 货） 采 购 和 仓 储 生 产 管 理 执 行 订 货 指 令 和 生 产 配 送 物 资 流 程 （实 际 增 值） 信 息 流 程 采 购 物 流 生 产 物 流 经 销 物 流 信 息 物 流 后处置 物 流
沉动原则具体化 以过程为导向 的产 结构简单 由系统供应商现场组合, 其他类产品最好不要这样 过程的 连续的 组合 ·装配简单 规定 信息系统 (模块式、平台式) 发生故障 以结果为导向 保证安全 J|T-/Js-信息系统 反复性 分散化 ·及时反馈 流动原则 具体化通过 以市场为导向 格的 的管理 员工 以流程为导向 的作业结构 ·同步率 ·机动性 ·100%可用率 参与积极性 定向产品/产品细分化 (JIT/JIS 责任心 平伸结构 ·由客户驱动 ·职责明确
4 流 动 原 则 具 体 化 流 动 原 则 具 体 化 通 过 连 续 的 信 息 系 统 合 格 的 员 工 以 流 程 为 导 向 的 作 业 结 构 以市场为导向 的管理 过程 的 规 定 以 过 程 为 导 向 的 产 品 • 结构简单 • 由系统供应商现场组合， 其他类产品最好不要这样 组合 • 装配简单 (模块式、平台式) • 发生故障， 保证安全 • 反复性 • 及时反馈 • 同步率 • 100 % 可 用 率 (JIT / JIS) • 由客户驱动 • 定向产品 / 产品细分化 • 平伸结构 • 职责明确 • 机动性 • 参与积极性 • 责任心 • 以结果为导向 • JIT-/ JIS - 信息系统 • 分散化
沉组录数计 质量 a“适 区适宜的数量 区适宜的目标 回适宜的地点 区价格 张力 区适宜的时间 区质量/服务 角形 回适宜的质量 区追加服务 区适宜的人员 回适宜的信息 区适宜的成本 速度 价格 灵活性 竞争性
5 物 流 多 维 最 佳 设 计 8 “适” 质 量 速 度 灵 活 性 价 格 竞 争 性 价格 质量 / 服务 追加服务 张 力 三 角 形 适宜的数量 适宜的目标 适宜的地点 适宜的时间 适宜的质量 适宜的人员 适宜的信息 适宜的成本
今 >需求市场生产(ECR)份额全球化一竞争全球化 政治领域的开放(海关) 变化的市场 低工资国家的变化 信息和生产技术的迅速发展 竞争压力增加 改善服务质量,满足市场需求 向服务性社会发展 系统 和 少 规则 际管理 低生 存货 成车服务少员活 物流是竟争要素 6
6 今 日 挑 战 减 少 存 货 降 低 生 产 时 间 降 低 成 本 改 进 质 量 和 服 务 增 加 灵 活 性 ➢ 需求市场生产（ECR）份额全球化 — 竞争全球化 ➢ 政治领域的开放（海关） ➢变化的市场 ➢低工资国家的变化 ➢信息和生产技术的迅速发展 ➢竞争压力增加 ➢改善服务质量，满足市场需求 ➢向服务性社会发展 物 流 是 竞 争 要 素 系 统 和 规 则 6
发展与改草的动力 全球化/区域化 合作/强调服务 全球化采购和销售市场 °增值合伙(联盟) 与低工资国家的合作与竞争 °物流业主的新任务和作用 地方容纳量和地区服务中心 °各种增值服务的合成 发挥成功要素 初始 服务时间,服务信誉 情况 X 移动路径和客户需求--(目标 灵活机动性 1998 面向客户 信息技术 资源可及性 贴近客户的个性化产品,模块式生 产,变通性强,产品周期短 面向使用的综合标准 再生产和废物处理 以信息为基础的企业内部协作 综合价值体系 信息使过程透明化 经济和生态标准
7 发 展 与 改 革 的 动 力 X 移 动 路 径 和 客 户 需 求 目 标 2000 2005 初 始 情 况 1998 ... 发挥成功要素， 服务时间，服务信誉 灵活机动性 全球化 / 区 域化 • 全球化采购和销售市场 • 与低工资国家的合作与竞争 • 地方容纳量和地区服务中心 G/R • 增值合伙 （联盟） • 物流业主的新任务和作用 • 各种增值服务的合成 合作 / 强调服务 K/D • 再生产和废物处理 • 综合价值体系： 经济和生态标准 资源可及性 R • 面向使用的综合标准 • 以信息为基础的企业内部协作 • 信息使过程透明化 信息技术 面向客户 I&K • 贴近客户的个性化产品，模块式生 产，变通性强，产品周期短。 K
从物各能到改中的 生产刚 变化中的柔性生产网络 物流网络 物流链 短期发展状况 中期观点 长期观点 物流链的总组合 ·稳定网络结构扩展 变化中的柔性网络结构 加上稳定网络的结构成 ·连续的信息流/ ·内部组织管理手段的 为内部组织形式 定单处理 开发和应用 ·链上的库存管理
8 从 物 流 各 链 到 改 革 中 的 生 产 网 络 物 流 链 物 流 网 络 变 化 中 的 柔 性 生 产 网 络 短 期 发 展 状 况 •物流链的总组合 • 连续的信息流/ 定 单 处理 • 链上的库存管理 中 期 观 点 •稳定网络结构扩展 • 内部组织管理手段的 开发和应用 长 期 观 点 •变化中的柔性网络结构 加上稳定网络的结构成 为内部组织形式
物沉自标() 提高交货能力 使成本最优化的同时 采购物流 生产物流 ·配送物流 处置物流 信息物流 使管理成本更具弹性 降低管理成本 减少人员、地区和投资需求 提高物流费用的透明度
9 提高交货能力 使成本最优化的同时 • 采 购 物 流 • 生 产 物 流 • 配 送 物 流 • 处 置 物 流 • 信 息 物 流 • 使管理成本更具弹性 • 降低管理成本 • 减少人员、地区和投资需求 • 提高物流费用的透明度 物 流 目 标 (1)
●物流整体概念的形成 旨在于 ●有效成本节约,其手段是 通过 ●对采购-生产-配送一后处理和 信息各物流的战略调整 以及 ●对市场需求的调整 物流过程 综合设想 的
10 ⚫ 物流整体概念的形成 旨在于 ⚫ 有效成本节约，其手段是 通过 ⚫ 对采购 - 生产 - 配送 - 后处理和 信息各物流的战略调整 以及 ⚫ 对市场需求的调整 物 流 目 标 (2)