组织行为学 黄彪 上海市经济管理干部学院
组织行为学 黄 彪 上海市经济管理干部学院
前言 1关于组织的定义 A组织是社会实体 B组织有明确的目标 C组织有精心设计的结构 D组织有协调的活动系统 E组织与外部环境相联系
前 言 1 关于组织的定义 A 组织是社会实体 B 组织有明确的目标 C 组织有精心设计的结构 D 组织有协调的活动系统 E 组织与外部环境相联系
前言 2组织是管理的载体 将工作分成不同的部分 分配工作 分配资源 协调结果
前 言 2 组织是管理的载体 将工作分成不同的部分 分配工作 分配资源 协调结果
前言 3组织的作用—组织存在的原因 汇聚作用 放大作用 个人与组织的交换作用
前 言 3 组织的作用——组织存在的原因 汇聚作用 放大作用 个人与组织的交换作用
前言 4组织内的角色分配 决策角色(领导人员) 人际角色(管理人员) 技能角色(操作人员)
前 言 4 组织内的角色分配 决策角色（领导人员） 人际角色（管理人员） 技能角色（操作人员）
前言 4组织内的角色分配 管理与领导的区别 Do Right Things(领导的功能) Do Things Right(管理的功能
前 言 4 组织内的角色分配 管理与领导的区别 Do Right Things（领导的功能） Do Things Right（管理的功能）
第一章组织导论 古典组织理论的三位奠基者 1泰勒(泰罗) 工时与动作研究: 工作细分 对工人培训 与工人合作 在工人与管理者之间划清责任
第一章 组织导论 一、古典组织理论的三位奠基者 1 泰勒（泰罗） 工时与动作研究： 工作细分 对工人培训 与工人合作 在工人与管理者之间划清责任
第一章组织导论 古典组织理论的三位奠基者 2法约尔 1)从组织管理过程的角度,提出了管理的五个基 本职能,即计划、组织、指挥、协调和控制 2)十四项原则—组织职能方面的指导原则
第一章 组织导论 一、古典组织理论的三位奠基者 2 法约尔 1）从组织管理过程的角度，提出了管理的五个基 本职能，即计划、组织、指挥、协调和控制 2）十四项原则——组织职能方面的指导原则
第一章组织导论 古典组织理论的三位奠基者 2法约尔 3)提出管理幅度原理,以此作为层级制组织的 基础。 4)研究了企业职能机构的设置,构思出直线职 能制的组织形式。 5)提出了“法约尔桥”的思路
第一章 组织导论 一、古典组织理论的三位奠基者 2 法约尔 3）提出管理幅度原理，以此作为层级制组织的 基础。 4）研究了企业职能机构的设置，构思出直线职 能制的组织形式。 5）提出了“法约尔桥”的思路
第一章组织导论 古典组织理论的三位奠基者 3马克斯·韦伯 权力的来源 传统权力(世袭、低效率) 超凡权力(非理性) 法定权力(理性、法律)
第一章 组织导论 一、古典组织理论的三位奠基者 3 马克斯·韦伯 权力的来源： 传统权力（世袭、低效率） 超凡权力（非理性） 法定权力（理性、法律）