方法篇一第四章 物流项目组织与实
方法篇—第四 章 物流项目组织与实 施
案例:某物流公司发展战略 规划项目 公司股份化改制之后,面临由传统物流产 业如何向第三方物流转型的问题,以及管 理体制内部多方面问题
案例：某物流公司发展战略 与规划项目 • 公司股份化改制之后，面临由传统物流产 业如何向第三方物流转型的问题，以及管 理体制内部多方面问题
项目背景 战略间题 主业管理 管理向题 实南可题 传统物流企业如·第三方物流模式·核心竞争力间题·组织机构间题。 何向第三方物流企选择 ·市场定位间题·财务管理问可题 业转型 传统物流向第三·融资间题 ·人力资源可题 未来的略定位方物流的发限战略 ·基础设施建设 相应的管理机制 信息网络建设
项目背景
项目开展模式 物流产业哦状况外部调研 内部毒研与访谈 分居次专家调研 出发限战略初稿 补充资料与调研 企业总体评估 企山内感及外部征求意见 报告修改稿 企业发战略研讨会 发果级天国幅导 报告定稿
项目开展模式
=实施效果 通过发展战略的实施推进辅导,企业发展战略已逐深入人心 获得了广泛的共识, 通过对该公司物流实脑 企业建立了以供应链管理技术为核心的第三方物流发展模式,企 其发展战略过程的踩 业的核心竞争力迅速提高。在物流产业中的地位明是上升,业务 与国洁发现 扩张迅速,2002年实现了2005年的产值和利指标,以 企业管理机制欧善,财务管理加强,人力资源管理体系建立,融 资渠道拓宽,企业整体素质迅速上升,发展战略得到了企业的充 分认可,并提出后续研究项日的合作要求
实施效果
a课程内容 1、项目管理概论 2、项目计划过程控制与协调(案例 3、物流项目的管理流程 4、项目成本控制 5、项目风险分析与对策 6、物流项目管理及操作案例
课程内容 • 1、项目管理概论 • 2、项目计划过程控制与协调（案例） • 3、物流项目的管理流程 • 4、项目成本控制 • 5、项目风险分析与对策 • 6、物流项目管理及操作案例
1、项目管理概论 项目管理发展过程 项目活动的五个阶段 项目相关利益主体及其关系处理 项目团队建设
1、项目管理概论 • 项目管理发展过程 • 项目活动的五个阶段 • 项目相关利益主体及其关系处理 • 项目团队建设
2、项目计划过程控制与协调 项目目标、项目边界与项目计划书 项目业务活动分解与协调 项目时间进程计划与控制方法
2、项目计划过程控制与协调 • 项目目标、项目边界与项目计划书 • 项目业务活动分解与协调 • 项目时间进程计划与控制方法
3、物流项目的管理流程 物流项目管理的一般过程 物流管理流程过程案例 物流项目管理的决策与参与人员
3、物流项目的管理流程 • 物流项目管理的一般过程 • 物流管理流程过程案例 • 物流项目管理的决策与参与人员
4、项目成本控制 项目资源策划与成本佔算 项目成本预算计划 项目成本控制(案例) 建立人力资源计划和培训计划
4、项目成本控制 • 项目资源策划与成本估算 • 项目成本预算计划 • 项目成本控制（案例） • 建立人力资源计划和培训计划
