MBA《成本会计》讲座 主讲老师:张继洪 中国注册会计师 中国注册税务师 项目管理师
MBA《成本会计》讲座 主讲老师：张继洪 中国注册会计师 中国注册税务师 项目管理师
《成本会计》讲座提纲 第一部分传统经营成本的核算体系 时间:一天 目标:基本掌握经营成本,计算流程及缺陷,从降低 成本角度分析降低成本途径,成本造价方法基 础理论。 教材:第一章—第三章内容 内分教学案例:1、编制费用分类表
《成本会计》讲座提纲 第一部分 传统经营成本的核算体系 时间：一天 目标：基本掌握经营成本，计算流程及缺陷，从降低 成本角度分析降低成本途径，成本造价方法基 础理论。 教材：第一章——第三章内容 内分教学案例：1、编制费用分类表
第二部分变动成本法的核算体系 时间:一天 目标:基本掌握决策所用成本性态分析、本量利分析理 论,从而运用基本原理进行项目分析决策。 教材:第四 第六章内容 教学案例:1、本、量、利分析计算
第二部分 变动成本法的核算体系 时间：一天 目标：基本掌握决策所用成本性态分析、本量利分析理 论，从而运用基本原理进行项目分析决策。 教材：第四章——第六章内容 教学案例：1、本、量、利分析计算
第三部分成本管理体系理论推广 时间:一天 目标:基本熟悉现代成本管理核心体系的运用。标准成 本,控制及绩效考评管理,成本预测决策,控制 的基本方法。 教材:第七章—第十四章内容 教学案例:1、成本颢测、控制、标准成本、目标成本 定额成本计算
第三部分 成本管理体系理论推广 时间：一天 目标：基本熟悉现代成本管理核心体系的运用。标准成 本，控制及绩效考评管理，成本预测决策，控制 的基本方法。 教材：第七章——第十四章内容 教学案例：1、成本预测、控制、标准成本、目标成本、 定额成本计算
第一部分传统经营成本的核算体系 成本会计系统 1、成本会计信息系统 成本会计管理系统 3、成本会计组织系统 二、经营成本核算程序 1、经营成本核算的原则和要求。 2、经营成本核算的程序。 、成本的归集和分配 、经营成本的核算方法 1、生产类型和成本核算基本方法。 2、成本计算方法的比较 四、总结 、经营成本核算(全部成本法)的特点和缺陷 降低成本途径 〉3、经营成本核算在产品造价等中的运用
第一部分 传统经营成本的核算体系 ➢ 一、成本会计系统 ➢ 1、成本会计信息系统。 ➢ 2、成本会计管理系统。 ➢ 3、成本会计组织系统。 ➢ 二、经营成本核算程序 ➢ 1、经营成本核算的原则和要求。 ➢ 2、经营成本核算的程序。 ➢ 3、成本的归集和分配 ➢ 三、经营成本的核算方法 ➢ 1、生产类型和成本核算基本方法。 ➢ 2、成本计算方法的比较。 ➢ 四、总结 ➢ 1、经营成本核算（全部成本法）的特点和缺陷 ➢ 2、降低成本途径 ➢ 3、经营成本核算在产品造价等 中的运用
成本会计的发展历史 发展阶段 特征 内容 19世纪以计算产品成本1、成本核算的都是历史成本 第一阶段为主 、目的计算和决定产品成本 、对企业管理过程无直接影响 20世纪初有一定的规划未1、运用“预算管理”,“标准化管理”方法 第二阶段来的功能 2、增加事先控制的新职能。 3、近代成本会计 二战以后完全走向管理为1、现代成本会计。 第三阶段导向 、以成本核算为基础,以成本控制为核心 以有效进行成本决策为重心,并有各项成本 预算、计划、控制、考核和分析完各职能的 科学管理体系
一、成本会计的发展历史 发展阶段 特征 内容 19世纪 第一阶段 以计算产品成本 为主 1、成本核算的都是历史成本。 2、目的计算和决定产品成本。 3、对企业管理过程无直接影响。 20世纪初 第二阶段 有一定的规划未 来的功能 1、运用“预算管理”，“标准化管理”方法。 2、增加事先控制的新职能。 3、近代成本会计 二战以后 第三阶段 完全走向管理为 导向 1、现代成本会计。 2、以成本核算为基础，以成本控制为核心， 以有效进行成本决策为重心，并有各项成本 预算、计划、控制、考核和分析完各职能的 科学管理体系
成本会计信息系统 、核心工作,准确计算经营总成本 编制内、外成本,管理报表 目标3、预测下期,实际成本节约或超支 4、提高整个企业的成本管理水平 、真实可靠性:基础性,综合性信息 信息2、管理有用性:决策价值,反馈价值 质量3、一致可比性:成本资料各期口径一致 要求 4、及时性:非越快越好 、重要性:简化核算,合并报露 6、稳健性:适度的 成本 、成本目标:成本计量、成本耗费、成本补偿 2、成本动因:P1l 要素3、成本意识:①成本绝对意识:②成本习性意识 ③成本综合意识;④成本责任意识 、企业成本信息报露的终点和新的起点; 成本 、企业各有关部门了解企业成本计划和专用预算主要途径, 报 也是企业成本考核的手段 3、成本报告:①商品产品成本汇总表;②制造专用明细表 ③主要产品单位成本表;④工资成本明细表 ⑤生产费用表;⑥管理费用明细表;⑦其他成本报表
二、成本会计信息系统 信息 目标 信息 质量 要求 成本 信息 要素 成本 报告 1、核心工作，准确计算经营总成本 2、编制内、外成本，管理报表 3、预测下期，实际成本节约或超支 4、提高整个企业的成本管理水平 1、真实可靠性：基础性，综合性信息 2、管理有用性：决策价值，反馈价值 3、一致可比性：成本资料各期口径一致 4、及时性：非越快越好 5、重要性：简化核算，合并报露 6、稳健性：适度的。 1、成本目标：成本计量、成本耗费、成本补偿 2、成本动因：P11 3、成本意识：①成本绝对意识；②成本习性意识； ③成本综合意识；④成本责任意识 1、企业成本信息报露的终点和新的起点； 2、企业各有关部门了解企业成本计划和专用预算主要途径， 也是企业成本考核的手段。 3、成本报告：①商品产品成本汇总表；②制造专用明细表 ③主要产品单位成本表；④工资成本明细表 ⑤ 生产费用表；⑥管理费用明细表； ⑦其他成本报表
⑧产品生产和销售成本,预测报告; ⑨部门成本分析报告; 成本 ⑩产品或部门成本,预算完成报告 报告 )部门成本业绩评价报告 2项目成本决策分析报告; 3标准成本差异分析报告; 4总成本变动因素分析报告。 、成本会计管理系统
⑧产品生产和销售成本，预测报告； ⑨部门成本分析报告； ⑩产品或部门成本，预算完成报告； ⑾部门成本业绩评价报告； ⑿项目成本决策分析报告； ⒀标准成本差异分析报告； ⒁总成本变动因素分析报告。 成本 报告 三、成本会计管理系统
四、成本会计组织系统 成本会计 大型企业单独设成本会计管理科总会计师或财务总 管理机构 或成本会计核算与管理监领导 中心(成本控制部 2、规模较小会计部中设成本核算组专职人员负责 1、企业一级专设成本会计管理人员 成本会计 车间一级 管理人员 2、班组 班组核算,岗位核算 较小的核算 成本会计管理制度的内容: 成本会计 管理制度 典型制造企业来说 关于成本预算和成本标准的编制方法PO31 2、成本会计管理制度种类
四、成本会计组织系统 成本会计 管理机构 成本会计 管理人员 成本会计 管理制度 1、大型企业 单独设成本会计管理科 或成本会计核算与管理 中心（成本控制部） 总会计师或财务总 监领导 2、规模较小 会计部中设成本核算组 专职人员负责 1、企业一级 车间一级 专设成本会计管理人员 2、班组 较小的核算 单位 班组核算，岗位核算 成本会计管理制度的内容： 典型制造企业来说： 1、关于成本预算和成本标准的编制方法P031 2、成本会计管理制度种类
分类组织形式特点 优点 缺点 适用 或分类 按集中集中核算|1、一级成本会计机构、1、减少核|不利内部各规模较小 或非集 集中承担和处理全部算层次部门管理核算简单 中组织 成本核算工作 2、保证核不利于会员 形式 算质量 参与 非集中核1、一级机构负责组织领 提高部增加核算和规模较在 算 导、协调、管理级成本、门成本管管理层次, 核算 理意识 增加人员 2、成本核算、控制、分2、控制 析职能部门会计人员承担考核对部 处理 门成本实 行有效 按实际实际成本1、与财务会计制度核算与法定会工作量大 或标准核算制度|一致 计系统直另建考核体 成本分 2、帐户处理,核算制度接相连 系 以实际发生额为依据 标准成本1、与财务会计制度核算简化成本与财务会计 核算制度不同 核算工作不能相连 2、账户处理,核算程序量 标准成本 事先制定的标准为依据核算与控调整为实际 制结合 成本
分类 组织形式 或分类 特点 优点 缺点 适用 按集中 或非集 中组织 形式 集中核算 1、一级成本会计机构 2、集中承担和处理全部 成本核算工作 1、减少核 算层次 2、保证核 算质量 不利内部各 部门管理 不利于会员 参与 规模较小 核算简单 非集中核 算 1、一级机构负责组织领 导、协调、管理级成本、 核算 2、成本核算、控制、分 析职能部门会计人员承担 处理 1、提高部 门成本管 理意识 2、控制、 考核对部 门成本实 行有效 增加核算和 管理层次， 增加人员 规模较在 按实际 或标准 成本分 类 实际成本 核算制度 1、与财务会计制度核算 一致 2、帐户处理，核算制度 以实际发生额为依据 与法定会 计系统直 接相连 工作量大 另建考核体 系 标准成本 核算制度 1、与财务会计制度核算 不同 2、账户处理，核算程序 事先制定的标准为依据 简化成本 核算工作 量 核算与控 制结合 与财务会计 不能相连 标准成本、 调整为实际 成本