第2章网站项目管理与工程设计 学习要点: 项目的概念与特点 恐网站项目管理和实施方法 网站需求分析 恐基于RSl的网站建模(选修) 恐网站服务器选型、配置与集群(选修)、操作 系统选型、网站拓扑结构、网络应用系统 网络安全规划、安全技术及实施步骤 网络创意设计。 山东师范大学管理学院 第1页
第2章网站项目管理与工程设计 量点知识 项目的概念与特点 网站项目管理和实施方法 网站需求分析,基于RSI的网站建模 网站服务器选型、配置与集群 操作系统选型、网站拓扑结构、网络应用系统 网络安全规划、安全技术及实施步骤和创意设计 难点知识:模型开发 Web服务器硬件的配置与集群 山东师范大学管理学院 第2页
2.1网站项目管理知识 21.1项目的概念及特点 1项目的概念 通俗地说,项目就是在一定的资源约束下完 成既定目标的一次性任务。 这个定义包含三层意思: 一定的资源约束 定的目标 次性任务 这里的资源包括时间资源、经费资源、人力 资源、物质资源,如工具、设备等。 山东师范大学管理学院 第3页
2.1.1 项目的概念及特点 1. 项目的概念 通俗地说，项目就是在一定的资源约束下完 成既定目标的一次性任务。 这个定义包含三层意思： 一定的资源约束 一定的目标 一次性任务 这里的资源包括时间资源、经费资源、人力 资源、物质资源，如工具、设备等
21.1项目的概念与特点 2.项目的特点 (1)项目的目的性。 (2)项目的生命周期 (3)项目的独特性。 (4)项目的客户。 (5)项目组织的临时性和开放性 (6)项目的冲突性。 (7)项目的不确定性与风险性 山东师范大学管理学院 第4页
2. 项目的特点 （1）项目的目的性。 （2）项目的生命周期。 （3）项目的独特性。 （4）项目的客户。 （5）项目组织的临时性和开放性。 （6）项目的冲突性。 （7）项目的不确定性与风险性
2.1.2网站项目管理 1.网站项目管理的概念 网站项目管理,就是项目的管理者(项目经理)在有 限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对网站 项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从网站项目的投 资决策开始到网站项目结束的全过程进行计划、组织、指 挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标 网站项目是在一定的进度 费用(高) 和费用约東下,为实现既定的 建站任务并达到一定质量要求, 所进行的一次性任务。一般来 速度(快 讲,目标、成本、进度三者是 互相制约的,关系如图21所示《任量好 图21项目管理要素关系图 山东师范大学管理学院 第5页
1.网站项目管理的概念 网站项目管理，就是项目的管理者（项目经理）在有 限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对网站 项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从网站项目的投 资决策开始到网站项目结束的全过程进行计划、组织、指 挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 网站项目是在一定的进度 和费用约束下，为实现既定的 建站任务并达到一定质量要求， 所进行的一次性任务。一般来 讲，目标、成本、进度三者是 互相制约的，关系如图2.1所示。 费用（高） 速度（快） 目标 （任务多、质量好） 图2.1 项目管理要素关系图
2.1.2网站项目管理 2.网站项目管理的特点 网站项目管理既是一门科学又是一门 艺术。项目管理具有以下三个基本特点 (1)网站项目管理的复杂性。 (2)网站项目管理的创造性。 (3)网站项目经理负责制 山东师范大学管理学院 第6页
2. 网站项目管理的特点 网站项目管理既是一门科学又是一门 艺术。项目管理具有以下三个基本特点。 （1）网站项目管理的复杂性。 （2）网站项目管理的创造性。 （3）网站项目经理负责制
2.1.2网站项目管理 3.网站项目管理的內容 网站项目管理能力是决定项目能否成功 的重要保证 项目管理的内容如图2.2所示。 网站项目管理 范围 时间 成本 质量 资源 沟通 风险 采购 集成 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 管理 图22网站项目管理的内容 山东师范大学管理学 第7页
3．网站项目管理的内容 网站项目管理能力是决定项目能否成功 的重要保证。 项目管理的内容如图2.2所示。 集成 管理 风险 管理 采购 管理 范围 管理 时间 管理 成本 管理 质量 管理 人力 资源 管理 沟通 管理 网站项目管理 图2.2 网站项目管理的内容
2.1.2网站项目管理 4.网站项目管理的工作 网站项目管理的工作包括: (1)与客户和项目组进行充分的交流、沟通 和协调; (2)全面管理项目范围、任务、时间、进度 与资源等基本构成元素; (3)动态分配项目资源; (4)充分进行文档记录 (5)广泛的知识面和实际项目运作经验 (6)严谨的工作态度与高度的责任心 山东师范大学管理学院 第8页
4. 网站项目管理的工作 网站项目管理的工作包括： （1）与客户和项目组进行充分的交流、沟通 和协调； （2）全面管理项目范围、任务、时间、进度 与资源等基本构成元素； （3）动态分配项目资源； （4）充分进行文档记录； （5）广泛的知识面和实际项目运作经验； （6）严谨的工作态度与高度的责任心
22网站项目实施阶段划分 网站实施方法是保证各专业人员相互协作 共同参与,有组织、有计划地进行高效的资源管 理和分配,保证项目按时、按质、不超支完成的 前提。例如,重庆尼金时代公司将Web网站项目 的开发和实施划分为五个阶段。如图2.3所示。 需求分析 需求分析 功能设计 规划设计 创意设计 系统设计 开发整合 资源整合 测试 测试发布 发布 管理维护 运行维护 项目管理 图23网站项具宠施阶段示意图 第9页
网站实施方法是保证各专业人员相互协作、 共同参与，有组织、有计划地进行高效的资源管 理和分配，保证项目按时、按质、不超支完成的 前提。例如，重庆尼金时代公司将Web网站项目 的开发和实施划分为五个阶段。如图2.3所示。 需求分析 需求分析 规划设计 功能设计 创意设计 开发整合 系统设计 资源整合 测试发布 测试 发布 管理维护 运行维护 项目管理 图2.3 网站项目实施阶段示意图
23网站项目需求分析 2.3.1项目经理在需求分析中的职责 项目经理在需求分析中的职责有如下五个方面: (1)负责组织相关开发人员与用户一起进行需求分析。 (2)组织项目开发技术骨干代表或者全部成员(与用户 讨论)编写《网站功能描述书(初稿)》。 (3)组织相关人员对《网站功能描述书(初稿)》进行 反复讨论和修改,确定《网站功能描述书》正式文档 (4)如果客户有这方面的能力或者客户提出要求,项目 经理也可以指派项目成员参与,而由用户编写和确定 《网站功能描述书》。 (5)如果项目比较大,最好能够有部门经理或者他授权 的人员参与《网站功能描述书》的确定过程 山东师范大学管理学院 第10页
2.3.1 项目经理在需求分析中的职责 项目经理在需求分析中的职责有如下五个方面： （1）负责组织相关开发人员与用户一起进行需求分析。 （2）组织项目开发技术骨干代表或者全部成员（与用户 讨论）编写《网站功能描述书（初稿）》。 （3）组织相关人员对《网站功能描述书（初稿）》进行 反复讨论和修改，确定《网站功能描述书》正式文档。 （4）如果客户有这方面的能力或者客户提出要求，项目 经理也可以指派项目成员参与，而由用户编写和确定 《网站功能描述书》。 （5）如果项目比较大，最好能够有部门经理或者他授权 的人员参与《网站功能描述书》的确定过程
