第七章组织职业生涯管理第一节组织职业生涯管理的内涵与功能第二节组织的职业生涯规划方法第三节组织职业生涯管理应做好的工作第四节分阶段的职业生涯管理措施第五节组织职业生涯管理有效性标准
第七章 组织职业生涯管理 第一节 组织职业生涯管理的内涵与功能 第二节 组织的职业生涯规划方法 第三节 组织职业生涯管理应做好的工作 第四节 分阶段的职业生涯管理措施 第五节 组织职业生涯管理有效性标准
第一节组织职业生涯管理的内涵与功能
第一节 组织职业生涯管理的内涵与功能
组织职业生涯管理与个人职业生涯管理之间的联系个人职业生涯与组织天然相连个人职业生涯以组织为依存载体劳动者及其职业工作是组织存在的根本要素组织的发展依赖于劳动者个人职业的开发与发展从上述分析可见，组织与劳动者个人及其职业生涯是相门互依存、相互作用、共同发展的关系
一、组织职业生涯管理与个人职业生涯管理之间 的联系 ◼ 个人职业生涯与组织天然相连 ◼ 个人职业生涯以组织为依存载体 ◼ 劳动者及其职业工作是组织存在的根本要素 ◼ 组织的发展依赖于劳动者个人职业的开发与发展 从上述分析可见，组织与劳动者个人及其职业生涯是相 互依存、相互作用、共同发展的关系
组织职业生涯管理的内涵组织职业生涯管理，是一种专门化的管理即从组织角度对员工从事的职业和职业发展过程所进行的一系列计划、组织、领导和控制活动，以实现组织目标和个人发展的有效结合
二、组织职业生涯管理的内涵 组织职业生涯管理，是一种专门化的管理， 即从组织角度对员工从事的职业和职业发展 过程所进行的一系列计划、组织、领导和控 制活动，以实现组织目标和个人发展的有效 结合
三、组织职业生涯管理的功能首先，组织职业生涯管理对组织的作用表现为：口使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变革的需要。优化组织人力资源配置结构，提高组织人力资源配置效率。提高员工满意度，降低员工流动率。口
三、组织职业生涯管理的功能 首先，组织职业生涯管理对组织的作用表现为： 使员工与组织同步发展，以适应组织发展和 变革的需要。 优化组织人力资源配置结构，提高组织人力 资源配置效率。 提高员工满意度，降低员工流动率
其次，组织职业生涯管理对个人的作用主要表现为：让员工更好的认识自己，为他们发挥自己的潜力奠日定基础。口提高员工的专业技能和综合能力，从而增加他们的二自身竞争力。能满足个人的归属需要、尊重需要和自我实现的需要，进而提高生活质量，增加个人的满意度有利于员工过好职业生活，处理好职业生活和生活其他部分的关系
其次，组织职业生涯管理对个人的作用主要表现为： 让员工更好的认识自己，为他们发挥自己的潜力奠 定基础。 提高员工的专业技能和综合能力，从而增加他们的 自身竞争力。 能满足个人的归属需要、尊重需要和自我实现的需 要，进而提高生活质量，增加个人的满意度。 有利于员工过好职业生活，处理好职业生活和生活 其他部分的关系
四、谁对职业生涯管理负责#员工本身的责任：对员工职业生涯管理负主要责任的是员工本身。员工亲自做，组织请专家指导#上级管理人员的责任：虽不是职业生涯管理方面的专家，应向员工表明程序、评价职业生涯管理的结论，充当顾问、评价者、教练和指导者。分析讨论国内外企业状况#组织责任（人力资源部门）：制定和向员工传递组织内所存在的职业选择。员工定设计，上级管理者指导和鼓励，组织提供资源和渠道
四、谁对职业生涯管理负责 # 员工本身的责任：对员工职业生涯管理负主要责任的是员 工本身。 员工亲自做，组织请专家指导 # 上级管理人员的责任：虽不是职业生涯管理方面的专家， 应向员工表明程序、评价职业生涯管理的结论，充当顾问、 评价者、教练和指导者。 分析讨论国内外企业状况 # 组织责任（人力资源部门）：制定和向员工传递组织内所 存在的职业选择。 员工定设计，上级管理者指导和鼓励，组织提供资源和渠道
第二节组织的职业生涯规划方法
第二节 组织的职业生涯规划方法
举办职业生涯讨论会第一步，准备活动&选定参与者：员工，管理者，成功人士&准备评估工具&收集信息：组织信息和环境信息&场地以及日程表等第二步，正式举办职业生涯讨论会第三步，完成职业生涯规划书第四步，审查和协调职业生涯规划&规划书中是否有明显错误&协调员工的职业生涯目标和职业生涯通道
一、举办职业生涯讨论会 第一步，准备活动 & 选定参与者：员工，管理者，成功人士 & 准备评估工具 & 收集信息：组织信息和环境信息 & 场地以及日程表等 第二步，正式举办职业生涯讨论会 第三步，完成职业生涯规划书 第四步，审查和协调职业生涯规划 & 规划书中是否有明显错误 & 协调员工的职业生涯目标和职业生涯通道
填写职业生涯计划表职业生涯计划表一般可以粗略地划分为三个方面：1、职业2、职业生涯目标3、职业生涯通道
二、填写职业生涯计划表 职业生涯计划表 一般可以粗略地划分为三个方面： 1、职业 2、职业生涯目标 3、职业生涯通道