第十章价值工程 价值工程概述 (一)价值工程的概念 价值工程( Value Engineering,简称ⅤE),也称价值分析( Value analysis,简称为 它是研究如何以最低的寿命周期成本使产品具有必要的功能,从而提高 产品价值的一种有组织的创造活动 价值 式中,V表示对象的价值,F表示对象的功能,C表示对象的成本 价值的提高取决于功能和费用两个因素,提高价值可以通过以下五种途径: (1)成本不变,功能提高,则价值提高。2)成本下降,功能不变,则价值提高。 (3)成本有所提高,功能大幅度提高,则价值提高。(4)成本大幅度下降,功能略 有下降,则价值提高。(5)成本下降,功能提高,则价值提高。 2.产品的功能 (1)基本功能和辅助功能(2)使用功能和美观功能 3.寿命周期成本 (1)寿命周期 2)寿命周期成本和寿命周期费用 寿命周期成本=生产成本+使用成本即:C=C1+C2 式中,C——寿命周期成本;C1—生产成本;C2——使用成本 由于用户习惯上把成本称为费用,如购置费用、能源费用、维修费用等,所以从 用户角度考虑,上述公式也可写成下列形式 寿命周期费用=购置费用+使用费用 (3)努力寻求最低的寿命周期成本
第十章 价值工程 一、价值工程概述 （一）价值工程的概念 价值工程（Value Engineering ,简称VE）,也称价值分析（Value Analysis ,简称为 VA），它是研究如何以最低的寿命周期成本使产品具有必要的功能，从而提高 产品价值的一种有组织的创造活动。 1．价值 式中，V表示对象的价值，F表示对象的功能，C表示对象的成本。 价值的提高取决于功能和费用两个因素，提高价值可以通过以下五种途径： (1)成本不变，功能提高，则价值提高。2)成本下降，功能不变，则价值提高。 (3)成本有所提高，功能大幅度提高，则价值提高。(4)成本大幅度下降，功能略 有下降，则价值提高。(5)成本下降，功能提高，则价值提高。 2．产品的功能 (1)基本功能和辅助功能（2)使用功能和美观功能 3．寿命周期成本 (1)寿命周期 (2) 寿命周期成本和寿命周期费用 寿命周期成本=生产成本+使用成本即： C=C1+C2 式中， C──寿命周期成本； C1 ──生产成本； C2──使用成本。 由于用户习惯上把成本称为费用，如购置费用、能源费用、维修费用等，所以从 用户角度考虑，上述公式也可写成下列形式： 寿命周期费用=购置费用+使用费用 (3)努力寻求最低的寿命周期成本 V F C =
第十章价值工程 价值工程概述 二)价值工程的特点 价值工程是以寻求最低的寿命周期成本实现产品或作业 的功能为目标。 2.价值工程是以功能分析为核心。 3.价值工程是有组织的活动 )价值工程的一般工作程序 开展价值工程的过程,实际上是发现问题、分析问题、解决 问题的过程。国外习惯于采用提问法,即针对价值工程的对 象逐步深入地提出合乎逻辑逻辑的七个问题,并通过回答问 题寻找答案,使问题得以解决,达到提高产品价值的目的
一、价值工程概述 （二）价值工程的特点 1．价值工程是以寻求最低的寿命周期成本实现产品或作业 的功能为目标。 2．价值工程是以功能分析为核心。 3．价值工程是有组织的活动。 （三）价值工程的一般工作程序 开展价值工程的过程，实际上是发现问题、分析问题、解决 问题的过程。国外习惯于采用提问法，即针对价值工程的对 象逐步深入地提出合乎逻辑逻辑的七个问题，并通过回答问 题寻找答案，使问题得以解决，达到提高产品价值的目的。 第十章 价值工程
第十章价值工程 二、价值工程对象的选择与信息资料收集 (一)价值工程的对象选择 1、经验分析法,又称为因素分析法。 设计年代已久、技术已显陈旧; 重量、体积很大,增加材料用量和工作量的产品 质量差、用户意见大或销售量大、市场竞争激烈的产 成本高、利润低的产品; 组件或加工工序复杂影响产量的产品; 成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高者
二、价值工程对象的选择与信息资料收集 （一）价值工程的对象选择 1、经验分析法，又称为因素分析法。 产品设计年代已久、技术已显陈旧； 重量、体积很大，增加材料用量和工作量的产品； 质量差、用户意见大或销售量大、市场竞争激烈的产 品； 成本高、利润低的产品； 组件或加工工序复杂影响产量的产品； 成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高者。 第十章 价值工程
第十章价值工程 2.ABC分析法 ABC分析法是一种定量分析方法,它是将产品的成构成进行逐项统计,将每一种 零件占产品成本的多少从高到低排列出来,分成A、B、C三类,找出少数零件占 多数成本的零件项目,作为价值工程的重点分析对象。 成本 般来说,将零件数量占总数的20%左右,而成本却 占总成本的70%左右的零部件规定为A类;将零部件 数量占总数的40%左右,而成本占总成本20%左右的 零件规定为B类;将零件数量占总数的60%左右,而 成本只占总成本的10%左右的零件规定为C类。从这 种分类,就可以看出,在价值工程的选择对象中, a B 应以A类零部件作为价值工程活动的重点分析对象, B类只作一般分析,C类可以不加分析通过ABC分析 数值 法分析,产品零部件项数与成本之间的关系就能 目了然,价值工程的重点在A类零部件,属于“关键 的少数
2．ABC分析法 ABC分析法是一种定量分析方法，它是将产品的成构成进行逐项统计，将每一种 零件占产品成本的多少从高到低排列出来，分成A、B、C三类，找出少数零件占 多数成本的零件项目，作为价值工程的重点分析对象。 一般来说，将零件数量占总数的20%左右，而成本却 占总成本的70%左右的零部件规定为A类；将零部件 数量占总数的40%左右，而成本占总成本20%左右的 零件规定为B类；将零件数量占总数的60%左右，而 成本只占总成本的10%左右的零件规定为C类。从这 种分类，就可以看出，在价值工程的选择对象中， 应以A类零部件作为价值工程活动的重点分析对象， B类只作一般分析，C类可以不加分析通过ABC分析 法分析，产品零部件项数与成本之间的关系就能一 目了然，价值工程的重点在A类零部件，属于“关键 的少数”。 数值 B C A C 成本 第十章 价值工程
第十章价值工程 3.强制确定法 下面以一个产品为例,说明这种方法确定对象的过程 例:已知组成某一产品的部件为A、B、C、D、E。其成本费用分别为 18万、0.8万0.8万、1.1万、2.5万,总成本为7万,确定价值工程活动 中的对象及分析顺序 强制确定方法的步骤如下 (1)计算功能重要性系数 功能重要性系数 某零件的功能重要性得分 全部零件的功能重要性得分总数 对一对比结果 零件名称「A 得分 功能重要性系数 B D E ABCDE C00×00 4 0.4 0 0 0 (2)减本系数=某零件的现实成本 产品现实总成本
全部零件的功能重要性得分总数 某零件的功能重要性得分 功能重要性系数 = 产品现实总成本 某零件的现实成本 (2)成本系数 = 零件名称 一对一对比结果 得分 功能重要性系数 A B C D E A B C D E × 0 1 0 0 1 × 1 0 0 0 0 × 0 0 1 1 1 × 1 1 1 1 0 × 3 2 4 0 1 0.3 0.2 0.4 0 0.1 合 计 10 1.0 3．强制确定法 下面以一个产品为例，说明这种方法确定对象的过程。 例：已知组成某一产品的部件为A、B、C、D、E。其成本费用分别为 1.8万、0.8万0.8万、1.1万、2.5万，总成本为7万，确定价值工程活动 中的对象及分析顺序。 强制确定方法的步骤如下： (1)计算功能重要性系数 第十章 价值工程
第十章价值工程 3.强制确定法 (3)计算价值系数及确定分析对象的顺序 价值系数是指某零件的功能重要性系数与其成本系数之比,其计算公式为 功能重要性 现实 名称 系数 成本 成本系数 价值系数 对象选 顺序 (3)=(2)7(4)=(1)/(3 10.3 1.8 10.26 1.154 ABCDE 2 0.11 0.8 0.1l 3.636 0.16 0.36 0.278 7万 1.00 价值系数计算结果可能出现以下几种情况 (1)价值系数小于1的产品或部件,说明其重要程度小而成本高。若选为价值工程 的工作对象,可以用降低成本或提高重要程度方法来提高产品价值。 (2)价值系数大于1,说明产品或部件重要程度大,成本低。也可以选为价值工程 的工作,进一步提高该产品或部件的质量,增大价值 (3)价值系数等于1,说明该产品或部件的重要程度和成本相当,因此不再选为价 值工程工作对象。 (4)价值系数等于0,表明零件不重要,可以取消和合并。 根据表1-2-3中所列的价值系数偏离1的程度可以确定价值工程活动的对象的顺序 为C、E、B、A
3．强制确定法 (3)计算价值系数及确定分析对象的顺序 价值系数是指某零件的功能重要性系数与其成本系数之比，其计算公式为： 零件 名称 功能重要性 系数 现实 成本 成本系数 价值系数 对象选 顺序 （1） （2） （3）=（2）/7 （4）=（1）/（3 ） A B C D E 1. 0.3 0.2 0.4 0 0.1 1.8 0.8 0.8 1.1 2.5 1. 0.26 0.11 0.11 0.16 0.36 1.154 1.818 3.636 0 0.278 4 3 1 - 2 合 计 1．00 7万 1．00 - 价值系数计算结果可能出现以下几种情况： (1)价值系数小于1的产品或部件，说明其重要程度小而成本高。若选为价值工程 的工作对象，可以用降低成本或提高重要程度方法来提高产品价值。 (2)价值系数大于1，说明产品或部件重要程度大，成本低。也可以选为价值工程 的工作，进一步提高该产品或部件的质量，增大价值。 (3)价值系数等于1，说明该产品或部件的重要程度和成本相当，因此不再选为价 值工程工作对象。 (4)价值系数等于0，表明零件不重要，可以取消和合并。 根据表1-2-3中所列的价值系数偏离1的程度可以确定价值工程活动的对象的顺序 为C、E、B、A。 第十章 价值工程
第十章价值工程 (二)信息资料的收集 1.使用及销售方面的内容 2.技术方面的内容 3.经济方面的内容 4.企业生产经营方面的内容 5.国家和社会方面诸如政策、方针、规定 等方面的内容 收集信息资料必须遵循四个原则,即:目的 性、计划性、可靠性、适时性
（二）信息资料的收集 1．使用及销售方面的内容 2．技术方面的内容 3．经济方面的内容 4．企业生产经营方面的内容 5．国家和社会方面诸如政策、方针、规定 等方面的内容 收集信息资料必须遵循四个原则，即：目的 性、计划性、可靠性、适时性 第十章 价值工程
第十章价值工程 三、功能分析 (一)功能定义 1.功能定义的目的 (1)明确对象产品和劳务过程的各构成要素的功能,借以弄清产品和劳 务的特性 (2)便于进行功能评价 便于构思方案 2.功能定义的方法 功能定义要求简明扼要,一般采用“两词法”,即用两个词组成 词组来定义功能。常采用动词加名词的方法 二)功能整理 所谓功能整理就是按照用户对功能的要求,明确已定义的功能 类别和性质及相互间的关系。功能整理回答和解决“它的功能是什 么?”这样一个问题 功能整理的方法和步骤如下 分析出产品的基本功能和辅助功能 2.明确功能的上下位和并列的关系 3.排列功能系统图
三、功能分析 （一）功能定义 1．功能定义的目的 (1)明确对象产品和劳务过程的各构成要素的功能，借以弄清产品和劳 务的特性。 (2)便于进行功能评价。 便于构思方案。 2．功能定义的方法 功能定义要求简明扼要，一般采用“两词法”，即用两个词组成 的 词组来定义功能。常采用动词加名词的方法 （二）功能整理 所谓功能整理就是按照用户对功能的要求，明确已定义的功能 类别和性质及相互间的关系。功能整理回答和解决“它的功能是什 么？”这样一个问题。 功能整理的方法和步骤如下： 1．分析出产品的基本功能和辅助功能 2．明确功能的上下位和并列的关系 3．排列功能系统图 第十章 价值工程
第十章价值工程 四、功能评价 (一)功能评价的概念 功能评价是在功能分析的基础上,应用一定的科学方法,进一步求出实现某种 功能的最低成本(或称目标成本),并以此作为评价的基准。其计算公式为 式中:F—功能评价值(目标成本);C—功能现实成本(目前成 本);V——功能价值(价值系数)功能改善期望值=C-F 此时,功能评价值F,常被作为功能成本降低的奋斗目标,亦称标准 成本 通过功能评价的概念,可以总结出功能评价的基本程序 计算功能成本的现实成本(目前成本) 确定功能的评价值(目标成本) 计算功能的价值(价值系数); 计算成本改善期望值; 选择价值系数低、成本改善期望值大的功能或功能区域作为重 点改进对象
四、功能评价 （一）功能评价的概念 功能评价是在功能分析的基础上，应用一定的科学方法，进一步求出实现某种 功能的最低成本（或称目标成本），并以此作为评价的基准。其计算公式为 式中：F——功能评价值（目标成本）；C——功能现实成本（目前成 本）；V——功能价值（价值系数）功能改善期望值=Ｃ－Ｆ 此时，功能评价值F，常被作为功能成本降低的奋斗目标，亦称标准 成本。 通过功能评价的概念，可以总结出功能评价的基本程序： 计算功能成本的现实成本（目前成本）； 确定功能的评价值（目标成本）； 计算功能的价值（价值系数）； 计算成本改善期望值； 选择价值系数低、成本改善期望值大的功能或功能区域作为重 点改进对象 C F V = 第十章 价值工程
第十章价值工程 四、功能评价 (二)计算功能现实成本 当一个零部件只实现一项功能,且这项功能只由这个零部件实现时,零部件的 成本就是功能的现实成本 2.当一项功能由多个零部件实现,且这多个零部件只实现这项功能时,这多个零 部件的成本之和就是该功能的现实成本。 3.当一个零部件实现多项功能,且这多项功能只由这个零件实现时,则该零部件 实现各功能所起作用的比重将成本分配到各项功能上去,即为各功能的现实成 4.更多的情况是多个零部件交叉实现了多项功能,且这多项功能只能由这多个零 部件的交叉才能实现。此时,计算各功能的现实成本,可通过填表进行
四、功能评价 （二）计算功能现实成本 1．当一个零部件只实现一项功能，且这项功能只由这个零部件实现时，零部件的 成本就是功能的现实成本。 2．当一项功能由多个零部件实现，且这多个零部件只实现这项功能时，这多个零 部件的成本之和就是该功能的现实成本。 3．当一个零部件实现多项功能，且这多项功能只由这个零件实现时，则该零部件 实现各功能所起作用的比重将成本分配到各项功能上去，即为各功能的现实成 本。 4．更多的情况是多个零部件交叉实现了多项功能，且这多项功能只能由这多个零 部件的交叉才能实现。此时，计算各功能的现实成本，可通过填表进行 第十章 价值工程
