Chapter 12 Decision Analysis 二章。 8缝分行
Chapter 12. Decision Analysis 第十二章. 决策分析
e问题回网 口线性规划 确定性 令资源分配问题 决绕问题 令成本收益平衡问题 令网络配送问题:运输问题,指派 问题,最小费用流问题,最大流 问题,最短路间题 运筹学 令混合问题 决策分析 口最小支撑树问题 Copyright2007@深圳大学管理学院运筹学2
Copyright 2007 © 深圳大学管理学院 运筹学 2 问题回顾 ❑线性规划 ❖资源分配问题 ❖成本收益平衡问题 ❖网络配送问题：运输问题，指派 问题，最小费用流问题，最大流 问题，最短路问题 ❖混合问题 ❑最小支撑树问题 运筹学 决策分析 确定性 决策问题
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Copyright 2007 © 深圳大学管理学院 运筹学 3 什么是决策
什么是决策 什么是决策 决策是决定采取某 种行动。管理决策是 指管理者为了实现一 定的目标和在处理管 理中的实际问题时， 从各种备选方案中作 出选择的活动。 Copyright2007©深圳大学管理学院运筹学4
Copyright 2007 © 深圳大学管理学院 运筹学 4 什么是决策
e8的宝感腾 口决策是为了实现特定目标的活 动,没有目标就无从决策,目 标已经实现,也就无需决策 口决策的目的在于付诸实施,不 准备实施的决策是多余的 口决策具有选择性,只有一个方 案,就无从优化,而不追求优 化的决策是无价值的 Copyright2007@深圳大学管理学院运筹学5
Copyright 2007 © 深圳大学管理学院 运筹学 5 决策的主要特征 ❑决策是为了实现特定目标的活 动，没有目标就无从决策，目 标已经实现，也就无需决策 ❑决策的目的在于付诸实施，不 准备实施的决策是多余的 ❑决策具有选择性，只有一个方 案，就无从优化，而不追求优 化的决策是无价值的
e8舒的过程 确定决策自标 计备选方 价和选择方 付实施 Copyright2007@深圳大学管理学院运筹学6
Copyright 2007 © 深圳大学管理学院 运筹学 6 决策的过程 确 定 决 策 目 标 设 计 备 选 方 案 评 价 和 选 择 方 案 付 诸 实 施
e8舒的感感 口决策者:负责决策的个 人或团体 口被择方案:决策者将要 做出的决策选项 口决策结果的衡量指标 收益最大,成本最小 Copyright2007@深圳大学管理学院运筹学7
Copyright 2007 © 深圳大学管理学院 运筹学 7 决策的要素 ❑决策者：负责决策的个 人或团体 ❑被择方案：决策者将要 做出的决策选项 ❑决策结果的衡量指标： 收益最大，成本最小
e8舒的感感 口自然状态:有时,同一个 被择方案在不同的状况下 其决策结果也不尽相同 这些可能的状况就被称为 可能的自然状态 口自然状态出现的可能性描 述:概率 Copyright2007@深圳大学管理学院运筹学8
Copyright 2007 © 深圳大学管理学院 运筹学 8 决策的要素 ❑自然状态：有时，同一个 被择方案在不同的状况下 其决策结果也不尽相同， 这些可能的状况就被称为 可能的自然状态 ❑自然状态出现的可能性描 述：概率
决的要密 口损益表 损益 自然状态自然状态1自然状态2-自然状态m 被择方案 概率1概率2 概率m 被择方案1 被择方案2 被择方案n Copyright2007@深圳大学管理学院运筹学9
Copyright 2007 © 深圳大学管理学院 运筹学 9 决策的要素 ❑损益表
e8舒的分类 口按决策的作用分类 令战略决策 令管理决策 令业务决策 口按决策的性质分类 选筹学 分析 程序化决策 令非程序化决策 Copyrigh2007c深圳大学管理学院运筹学10
Copyright 2007 © 深圳大学管理学院 运筹学 10 决策的分类 ❑按决策的作用分类 ❖战略决策 ❖管理决策 ❖业务决策 ❑按决策的性质分类 ❖程序化决策 ❖非程序化决策 运筹学 决策分析