亲统 Management Inforation Systerms 成都信息工程学院电子间务 第六讲信息系统的规划
第六讲 信息系统的规划
教学计划 教学进度表 授课主题 学时状态备注 1:MS的基本概念(6) 2:Ms的技术基础(4) 3:数据资源管理 (6) 4:Ms的应用 6 5:信息系统规划 (2)國No 6:Ms的开发方法(6) 7:MS的分析与设计(6) 8:MS的实施 (4) 9:实验项目 (10) 10:课程评价 (2) x就拮启班猩
教学计划 • 教学进度表 授课主题 学时 状态 备注 1：MIS的基本概念 （6） 2：MIS的技术基础 （4） 3：数据资源管理 （6） 4：MIS的应用 （6） 5：信息系统规划 （2） No.1 6：MIS的开发方法 （6） 7：MIS的分析与设计 （6） 8：MIS的实施 （4） 9：实验项目 （10） 10：课程评价 （2）
教学目标 ·理解并掌握 管理传旱就拮品程
教学目标 • 理解并掌握
教学内容 本讲共计6学时 第十六章 2学时 管理传旱就拮品程
教学内容 • 本讲共计6学时 – 第十六章 2学时
第十六章信息系统规划 主要内容 战略规划 MS的战略规划 M|S规划的主要方法 信息系统规划(SP)与企业过程再工程(BPR) 信息系统规划(SP)与企业形象设计(C|s) 目标优先权和项目优先序 关键成功 BPR 因素法 信息系统 战略目标 战略规划 战略规划 集转化法 项目评价 企业系统 计划法 理舁煞就拮启程
第十六章 信息系统规划 • 主要内容 – 战略规划 – MIS的战略规划 – MIS规划的主要方法 – 信息系统规划（ISP）与企业过程再工程（BPR） – 信息系统规划（ISP）与企业形象设计（CIS） – 目标优先权和项目优先序 战略规划 信息系统 战略规划 关键成功 因素法 战略目标 集转化法 企业系统 计划法 BPR CIS 项目评价
16.1战略规划 正确理解“战略规划”的含义 决策 战略规划是为未来做现在的决策,而不是做未来的决策,决策 只存在于现在;战略规划也不是预测,而是一种思考的工具, 是一个过程,即为了取得未来的成就现在该做什么。 风险 规划不是消除风险,而是明确所要承担的风险,明确战略规划 的代价与投资。其结果是提高对风险的承担能力 决策——执行——衡量 这是一个的循环往复的过程;高层人员及时回顾总结;及时转 化为日常行动;人人理解的方向和目标。 管理传旱就拮品程
16.1 战略规划 • 正确理解“战略规划”的含义 – 决策 • 战略规划是为未来做现在的决策，而不是做未来的决策，决策 只存在于现在；战略规划也不是预测，而是一种思考的工具， 是一个过程，即为了取得未来的成就现在该做什么。 – 风险 • 规划不是消除风险，而是明确所要承担的风险，明确战略规划 的代价与投资。其结果是提高对风险的承担能力。 – 决策——执行——衡量 • 这是一个的循环往复的过程；高层人员及时回顾总结；及时转 化为日常行动；人人理解的方向和目标
161续 战略规划的特点 目标明确 先进但可以达到,给人鼓舞,没有二义 可执行性良好: 通俗、明确、可执行; 组织人事落实: ·级级落实,明确责任; 灵活性好: 活动范围和组织计划的形式是变化的,应进行周期性校核和评 管理传旱就拮品程
16.1 续 • 战略规划的特点 – 目标明确： • 先进但可以达到，给人鼓舞,没有二义； – 可执行性良好： • 通俗、明确、可执行； – 组织人事落实： • 级级落实，明确责任； – 灵活性好： • 活动范围和组织计划的形式是变化的，应进行周期性校核和评 审
161续 战略规划的框架结构 方向和目标约束和政策计划与指标 公司级 ① 2 3 业务级 ⑤ 6 执行级 8) 管理传旱就拮品程
16.1 续 • 战略规划的框架结构 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ 公司级 业务级 执行级 方向和目标 约束和政策 计划与指标
161续 战略规划的实现 做好思想动员 把规划活动当成一个连续的过程 激励新战略思想 管理传旱就拮品程
16.1 续 • 战略规划的实现 – 做好思想动员 – 把规划活动当成一个连续的过程 – 激励新战略思想
是管理信息系统的战略规划 ·信息系统规划的概念 目标目标 目标 方向 计划和指标 约束和政策 回考促节 顾核进 改工深 进作化 管理传旱就拮品程
16.2 什么是管理信息系统的战略规划 • 信息系统规划的概念 目标 目标 目标 方向 计划和指标 约束和政策 节 省 投 资 促 进 深 化 考 核 工 作 回 顾 改 进