◼ 生产能力计划概述 ◼ 生产能力查定 ◼ 生产能力调整 ◼ 生产能力扩张方式讨论 ◼ 案例讨论

一、生产与运作系统的竞争力 二、生产运作的组织方式 三、生产运作的集成

14.1生产管理概述 14.2生产设计与组织 14.3生产计划与控制 14.4生产管理的方式

 线材生产工艺及其特点  线材轧机种类及布置方式  线材缺陷及防止  高速线材生产  控制冷却和控制性能

第一节 企业优势、交易成本及内部化 第二节 企业进入国际市场的方式 第三节 国际生产折衷理论

2.2 生产能力及其核定 2.3 生产与运作类型 2.4 生产与运作组织方式选择 2.1 生产与运作战略概述

《种子生产学》课程教学课件（PPT讲稿）第二章 种子生产原理（2/2）第三节 植物的繁殖方式与种子生产技术

§2.2 生产能力及其核定 §2.3 生产与运作类型 §2.4 生产与运作组织方式选择 §2.1 生产与运作战略概述

北京邮电大学：《生产与运作管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）新型生产经营方式

2.1生产与运作战略概述 2.2生产能力及其核定 2.3生产与运作类型 2.4生产与运作组织方式选择