1.定义 2.关键 3.可以遴兔的向题 4.如何实施1S 5.区别“需要和不需要” 6.易聚集“不需要”物品的地 7.红单选动

第一章 聚焦新经济 1、新经济的内涵与实质 2、新经济的特征 3、信息技术产业对传统产业改造的表现 4、新经济动力之源一高科技的发展 5、新经济的核心——创新 6、新经济成长的国际环境—经济全球化 第二章 认识企业文化特色的三大规律性特征

第四章企业物流管理 一、名词解释 1.现代物流管理 2.集权型的集中管理组织模式 3.物流企业仓库作业流程 4.商品入库 5.商品保管 6.合理库存 7.科学保护 8.商品出库业务

第一节 财务管理的基本内容 第二节 财务管理目标 第三节 企业理财目标：理论与现实的协调 第四节 财务管理原则

第一节实施目标控制 一、企业实施成本目标控制的基础和条件 1.从管理者方面:企业实施成本目标控制首先必须得到最高管理当局的支持;企业各层次管理者还应具有达成成本控制目标的信心 2.从一般职工角度:首先要确保职工的全面参与; 其次要使职工养成节约成本的意识

第一节工业企业生产过程与类型 一、生产过程及其组成 工业企业生产过程包括: 生产技术准备过程一如产品设计、工艺准备等 基本生产过程一如毛坯制造、机加工等 辅助生产过程一一如送变电、设备维修等 生产服务过程一一如产成品和工具保管等 副业生产过程一一如边脚余料利用等

一、管理及管理创新 二、企业生命周期中的管理创新主题 三、管理创新新思路

ITMC：企业经营管理ERP原理讲解（内部培训讲座PPT）夯实管理、全面协同

1、跨文化管理 文化的特征 文化概念:从社会科学角度分析

营销管理课程：企业营销管理过程