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7.1系统原则 7.2整序原则 7.3激活原则 7.4共享原则 7.5搜索原则
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是支撑企业可持续性竞争优势,开发独特产品、发展特有技术和创造独特营销手段的能力,是企业多方面技能和运行机制如技术系统、管理系统的有机融合
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一、引言 二、信息产品 三、经营战略与信息战略 四、企业信息化 五、T与供应链管理 六、电子商务与智能化商务决策
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第一节 制造资源计划 一、MRPII的发展及原理 二、MRPII系统的结构 三、MRPI系统在流程工业中的应用 第二节 企业资源计划 一、ERP概念地提出 二、ERP的结构 三、管理思想 四、ERP对企业资源的作用及效益 五、ERP的发展
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广东财经大学:经济与管理实验教学中心《企业行为模拟》实验课程教学大纲
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中山大学:《企业管理》_第七章 创业资本
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一、网络计划技术的基本概念 56年—美国组织一些数学家、工程师开始研究
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危机管理,已是现代企业不可回避的课题。但目前仍有不少企业还没当回事。令人欣慰的 是,本刊五月举办的“危机管理与领导艺术总经理研讨班”反响热烈,说明它已提到日程。 此文以案例形式阐明了企业渡过内部危机的办法 ,那就是义无反顾地去沟通
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一、战略变革的动因 二、战略变革的模式 三、战略变革的程序
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第一节 市场调查、预测的意义和内容
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