本专题学习目的 ■1、了解战略变革的动因、模式 ■2、理解战略变革的程序
本专题学习目的 ◼ 1、了解战略变革的动因、模式 ◼ 2、理解战略变革的程序
本专题学习内容 一、战略变革的动因 ■二、战略变革的模式 ■三、战略变革的程序
本专题学习内容 ◼ 一、战略变革的动因 ◼ 二、战略变革的模式 ◼ 三、战略变革的程序
一、战略变革的动因 战略变革(Strategic change)包括了企 业对其实施的战略的修改调整，以及从 原战略转移到新战略。 ■为什么要变革战略？ ■(1)来自企业外部环境变化的原因 ■(2)来自企业自身状况变化的原因
一、战略变革的动因 ◼ 战略变革（Strategic change）包括了企 业对其实施的战略的修改调整，以及从 原战略转移到新战略。 ◼ 为什么要变革战略？ ◼ （1）来自企业外部环境变化的原因 ◼ （2）来自企业自身状况变化的原因
二、战略变革的模式 ■1、渐进变革模式 ■2、连续变革模式 ■3、动态均衡变革模式 经常性的变革伴随着短暂的稳定
二、战略变革的模式 ◼ 1、渐进变革模式 ◼ 2、连续变革模式 ◼ 3、动态均衡变革模式 ◼ 经常性的变革伴随着短暂的稳定
三、企业战略变革的程序 改革力量 确定战略变 判断分析 变革阻力 分析 革的需要 问题 分析 变革的评价 变革计划 变革策略 和控制 的实施 的选择
三、企业战略变革的程序 改革力量 分析 确定战略变 革的需要 判断分析 问题 变革阻力 分析 变革策略 的选择 变革计划 的实施 变革的评价 和控制
战略变革的程序 ■1、变革的力量分析 外部力量 内部力量 ■2、确定战略变革的需要 绩效 ②反应性变革 ①提前 性变革 ③危机性变革 0 时间 变革的时机选择
战略变革的程序 ◼ 1、变革的力量分析 ◼ 2、确定战略变革的需要 外部力量 内部力量 绩效 时间 ①提前 性变革 ②反应性变革 ③危机性变革 0 · · · 变革的时机选择
战略变革的程序 ■3、判断分析问题 (1)变革问题表现的实质问题？ ■(2)解决这个问题要改变什么？ (3)变革的结果（目标）是什么？如何 衡量这些目标？ ■4、战略变革的阻力分析
战略变革的程序 ◼ 3、判断分析问题 ◼ （1）变革问题表现的实质问题？ ◼ （2）解决这个问题要改变什么？ ◼ （3）变革的结果（目标）是什么？如何 衡量这些目标？ ◼ 4、战略变革的阻力分析
影响战略变革的惯性力量 来源 结果 管理部门 受制于己有的战略 对变革的必要性和可接受的 的偏好 和组织结构 变革没有明确的认识 1、受制于已有风格 1、抵制、扭曲一些有利战略 管理风格2、重视现有的任务 变革的信息 和关系 2、对变革犹豫不决以及变革 动力转移 1、迷恋于已有的 1、忽视正在变化的环境形势 企业文化 价值观和信息 2、抵制、扭曲一些有利于战 2、重视现有的任 略变革的信息 务和关系 3、避免或扭曲变革最初的动力
影响战略变革的惯性力量 管理部门 的偏好 对变革的必要性和可接受的 变革没有明确的认识 1、抵制、扭曲一些有利战略 变革的信息 2、对变革犹豫不决以及变革 动力转移 1、忽视正在变化的环境形势 2、抵制、扭曲一些有利于战 略变革的信息 3、避免或扭曲变革最初的动力 受制于已有的战略 和组织结构 1、受制于已有风格 2、重视现有的任务 和关系 1、迷恋于已有的 价值观和信息 2、重视现有的任 务和关系 管理风格 企业文化 来 源 结 果
对变革有意识的阻力来源和结果 来源 结果 反对评价变革的必要性质 用游说的方法阻止最初的变革 对变革的低承受能力 制造推迟变革的理由或转变变 革的方向 个人利益或集团利益 攻击变革的行动者
对变革有意识的阻力来源和结果 来 源 结 果 反对评价变革的必要性质 对变革的低承受能力 个人利益或集团利益 用游说的方法阻止最初的变革 制造推迟变革的理由或转变变 革的方向 攻击变革的行动者
战略变革的程序（续） ■5、变革策略的选择 战略方案的变革幅度和时间限制 选择的变革时机和当时企业面临的 ·影响因素 危机程度 实施变革阻力状况 领导者能力 方法：独裁管理方法 参与管理方法 民主管理方法
战略变革的程序（续） ◼ 5、变革策略的选择 ◼ 影响因素 ◼ 方法：独裁管理方法 ◼ 参与管理方法 ◼ 民主管理方法 战略方案的变革幅度和时间限制 选择的变革时机和当时企业面临的 危机程度 实施变革阻力状况 领导者能力