本专题学习内容 、 三种基本竞争战略 ■二、不同产业环境中的竞争战略 ■三、不同位次的竞争战略 口四、不同规模企业的竞争战略 ■五、标杆瞄准战略
本专题学习内容 一、三种基本竞争战略 二、不同产业环境中的竞争战略 三、不同位次的竞争战略 四、不同规模企业的竞争战略 五、标杆瞄准战略
迈克尔·波特 竞争战略 ■竞争优势:企业赚取比同行更高利润率的 能力。 产业结构 企业的 相对于竞争对手 盈利性 的差异化定位 相对于竞争对手 创造的价值 相对于竞争对手 的成本定位 竞争优势框架
迈克尔·波特 竞争战略 竞争优势:企业赚取比同行更高利润率的 能力。 相对于竞争对手 的成本定位 相对于竞争对手 的差异化定位 产业结构 相对于竞争对手 创造的价值 企业的 盈利性 竞争优势框架
迈克尔·波特 竞争战略 口竞争战略(波特):采取进攻性或防守性 行动,在产业中建立起进退有据的竞争地 位,成功地对付五种竞争力量,从而为公 司赢得超常的投资收益。 采用战略: 总成本领先战略 (overall cost leadership) 标歧立异战略 differentiation) 目标集聚战略 (focus)
迈克尔·波特 竞争战略 ❑竞争战略(波特):采取进攻性或防守性 行动,在产业中建立起进退有据的竞争地 位,成功地对付五种竞争力量,从而为公 司赢得超常的投资收益。 采用战略: 总成本领先战略(overall cost leadership) 标歧立异战略 (differentiation) 目标集聚战略 (focus)
成本领光战略 ■成本领先战略是指企业通过在内部加强成 本控制,在研究开发、生产、销售、服务 和广告等领域把成本降到最低限度,成为 产业中的成本领先者的战略。 ■应该体现为产品相对于竞争对手而言的低 价格。但是是一个“可持续成本领先”概 念
成本领先战略 成本领先战略是指企业通过在内部加强成 本控制,在研究开发、生产、销售、服务 和广告等领域把成本降到最低限度,成为 产业中的成本领先者的战略。 应该体现为产品相对于竞争对手而言的低 价格。但是是一个“可持续成本领先”概 念
成本领先战略 成本领光战略的实施条件 理论基石:规模效益、经验效益 低成本 高市场占有率 引进先进 生产技术 高额收益
成本领先战略 成本领先战略的实施条件 理论基石:规模效益、经验效益 低 成 本 高 额 收 益 引 进 先 进 生 产 技 术 高市场占有率