学习管理理诊的基本思路 理论产生的背景是什么？ 理论提出者具有什么特点？ ,理论提出者遵循了什么样的分析思路？ 提出者采取了何种解決办法？ 这种解决办法的效果如何？ 存在哪些值得改进的问题？ 这种理论在今天的利用价值如何？
4 学习管理理论的基本思路 l 理论产生的背景是什么？ l 理论提出者具有什么特点？ l 理论提出者遵循了什么样的分析思路？ l 提出者采取了何种解决办法？ l 这种解决办法的效果如何？ l 存在哪些值得改进的问题？ l 这种理论在今天的利用价值如何？
《企业戗略管理》 课程名称：企业战略管理 课程性质：MBA核心课 教学目的：培养战略性思维！ 通过学习，使学员掌握战略管理的基 本概念、基本理论，了解战略管理的 过程，熟悉战略分析、战略制定、战 略实施等阶段所运用的方法和技巧
5 《企业战略管理》 l 课程名称：企业战略管理 l 课程性质：MBA 核 心 课 l 教学目的：培养战略性思维 ！ l 通过学习，使学员掌握战略管理的基 本概念、基本理论，了解战略管理的 过程，熟悉战略分析、战略制定、战 略实施等阶段所运用的方法和技巧
教学参考文献 迈克尔波特：《竞争战略》 、 《竞争优势》，华夏出版社，1997、1 亨利明茨伯格等著：《战略历程：纵览战略管理学派》，机械工业出版 社，2002、1 周三多主编战略管理丛书一套共7本，复旦大学出版社，2002、9-11月 金占明编著： 《战略管理一超竞争环境下的选择》，清华大学出版社 ,1999、10 项保华著： 《战略管理—艺术与实务》，华夏出版社，2001、5 芮明杰著：《中国企业发展的战略选择》，复旦大学出版社，2000、8 吴维库编著，《企业竞争力提升战略》，清华大学出版社，2002、7 王德中著，《企业战略管理》，西南财经大学出版社，2002、8 刘庆元、刘宝宏编著： 《战略管理：分析、制定与实施》，东北财经大 学出版社，2001、12 迈克尔.A希特等著： 《战略管理：竞争与全球化》，机械工业出版社， 2002、3
6 教学参考文献 l 迈克尔.波特：《竞争战略》、《竞争优势》，华夏出版社，1997、1 l 亨利.明茨伯格等著：《战略历程：纵览战略管理学派》，机械工业出版 社，2002、1 l 周三多主编战略管理丛书一套共7本，复旦大学出版社，2002、9--11月 l 金占明编著：《战略管理——超竞争环境下的选择》，清华大学出版社 ，1999、10 l 项保华著： 《战略管理——艺术与实务》 ，华夏出版社，2001、5 l 芮明杰著：《中国企业发展的战略选择》，复旦大学出版社，2000、8 l 吴维库编著，《企业竞争力提升战略》，清华大学出版社，2002、7 l 王德中著，《企业战略管理》，西南财经大学出版社，2002、8 l 刘庆元、刘宝宏编著：《战略管理：分析、制定与实施》，东北财经大 学出版社，2001、12 l 迈克尔.A.希特等著：《战略管理：竞争与全球化》，机械工业出版社， 2002、3
教学参考文献续 加里.哈默尔、普拉哈拉德著：《竞争大未来》，昆仑出版社，1998 Richard Lynch:著：.《公司战略》，云南大学出版社，2001、9 戴维.贝赞可：《公司战略经济学》，北京大学出版社，1999、9 汤姆森：《战略管理》，北京大学出版社，2001、1 安德鲁.坎贝尔：《核心能力战略》，东北财经大学出版社，1999、8 C.鲍曼：《战略管理》、《竞争战略》，中信出版社，1997、1 亚德里安J.斯来沃斯基：《发现利润区》，中信出版社，2000、1 杂志：〈环球企业家)、〈世界经理人文摘〉、〈工业企业管理（战略 管理部分〉、〈商业周刊)、〈中国企业家〉等 报纸：“中国经营报”及其它报纸相关文章。 电视：“商界名家”、“对话”等相关专题节目。 网站：麦肯锡、北大纵横、正大、远卓、罗兰贝格、波士顿等专业性咨 询公司的文章及战略咨询案例
7 教学参考文献续 l 加里.哈默尔、普拉哈拉德著：《竞争大未来》，昆仑出版社，1998 l Richard Lynch著：《公司战略》，云南大学出版社，2001、9 l 戴维.贝赞可：《公司战略经济学》，北京大学出版社，1999、9 l 汤姆森：《战略管理》，北京大学出版社，2001、1 l 安德鲁.坎贝尔：《核心能力战略》，东北财经大学出版社，1999、8 l C.鲍曼：《战略管理》、《竞争战略》，中信出版社，1997、1 l 亚德里安.J.斯来沃斯基:《发现利润区》，中信出版社，2000、1 l 杂志：〈环球企业家〉、〈世界经理人文摘〉、〈工业企业管理（战略 管理部分〉、〈商业周刊〉、〈中国企业家〉等 l 报纸：“中国经营报”及其它报纸相关文章。 l 电视：“商界名家”、“对话”等相关专题节目。 l 网站：麦肯锡、北大纵横、正大、远卓、罗兰贝格、波士顿等专业性咨 询公司的文章及战略咨询案例
《企业战略管理》MBA核心课 综合性一 《企业战略管理》是一门高级的或高度综合性的 课程，它将经济学、管理学、应用统计学、市场营销学、生 产运作管理、财务管理、人力资源管理等课程的研究成果综 合起来，用以研究和解决企业带有全局性、长远性的战略问 题，着重为企业高层管理者的经营决策服务。MBA的培养 目标正是未来的企业和经营管理部门的高层管理者。 实践性—理论源于实践而又服务于实践。战略管理强调 干中学、学后干”。 启发性一战略管理理论不能也不可能为企业提供唯一正确 的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的 变化。 没有放之四海而皆准的成功战略，但成功战略的制定可以是 高组织的绩效
8 《企业战略管理》MBA核心课 l 综合性——《企业战略管理》是一门高级的或高度综合性的 课程，它将经济学、管理学、应用统计学、市场营销学、生 产运作管理、财务管理、人力资源管理等课程的研究成果综 合起来，用以研究和解决企业带有全局性、长远性的战略问 题，着重为企业高层管理者的经营决策服务 。MBA的培养 目标正是未来的企业和经营管理部门的高层管理者。 l 实践性——理论源于实践而又服务于实践。战略管理强调“ 干中学、学后干”。 l 启发性——战略管理理论不能也不可能为企业提供唯一正确 的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的 变化。 l 没有放之四海而皆准的成功战略，但成功战略的制定可以提 高组织的绩效
企业战略管理概述 10
10 企业战略管理概述
本专题主要内容 战略的概念 战略的定义 战略的特征 四、 战略管理的过程 五、 战略管理的层次、体系 企业战略管理的作用 七、 战略管理者 八、 我国企业战略管理
11 本专题主要内容 l 一、战略的概念 l 二、战略的定义 l 三、战略的特征 l 四、战略管理的过程 l 五、战略管理的层次、体系 l 六、企业战略管理的作用 l 七、战略管理者 l 八、我国企业战略管理
战略的概念 战略一词原为军事术语 《辞海》：军事名词。对战争全局的筹划和指挥。 《中国大百科全书军事卷》：战略是指导战争全 局的方略。 《韦氏新国际英语大词典》：军事指挥官克敌制 胜的科学与艺术。 《简明不列颠百科全书》：在战争中利用军事手 段达到战争目的科学和艺术。 克劳塞维茨：战略是为了达到战争目的而对战斗 的运用。战略必须为整个军事行动规定一个适应战 争目的的目标。 12
12 一、战略的概念 《辞海》：军事名词。对战争全局的筹划和指挥。 《中国大百科全书·军事卷》：战略是指导战争全 局的方略。 《韦氏新国际英语大词典》 ：军事指挥官克敌制 胜的科学与艺术。 《简明不列颠百科全书》：在战争中利用军事手 段达到战争目的科学和艺术。 克劳塞维茨：战略是为了达到战争目的而对战斗 的运用。战略必须为整个军事行动规定一个适应战 争目的的目标。 战略一词原为军事术语
战略适用于社会的诸多领域 战略一词来源于战争和军事活动，但现 在已扩展到政治、经济、文化活动中， 广泛应用到宏观经济和微观经济中。 宏观经济战略 军事战略→经济战略 微观经济战略→企业战略
13 战略适用于社会的诸多领域 l 战略一词来源于战争和军事活动，但现 在已扩展到政治、经济、文化活动中， 广泛应用到宏观经济和微观经济中。 军事战略 经济战略 宏观经济战略 微观经济战略 企业战略
企业战略理论发展 外部 环境 军事 生产管理 行为管理 经营管理 企业战略 理论 理论 理论 管理理论 术语 企业 优势 14
14 企业战略理论发展 外部 环境 军事 术语 行为管理 理论 生产管理 理论 经营管理 理论 企业战略 管理理论 企业 优势