本专题学习内容 一、战略实施的重要性 *二、战略实施与战略计划 *三、战略实施与企业文化 *四、战略实施的类型和流程
本专题学习内容 一、战略实施的重要性 二、战略实施与战略计划 三、战略实施与企业文化 四、战略实施的类型和流程
战略制定与战略实施的关系 战略制定 适宜的 不适宜的 成功 挽救或毁灭 实现增长和市场占有 好的实施可挽救一个 异 略实施 率目标，并能获利 不好的战略，也可能 加速其失败的过程 麻烦 失败 很差的实施妨碍一个 尽管失败的原因很难 差 好的战略发挥作用， 分析，但一个糟糕的 万里管理者可能认为 战略加之又没能力去 战略不适于企业 实施，肯定会失败
战略制定与战略实施的关系 成功 实现增长和市场占有 率目标，并能获利 挽救或毁灭 好的实施可挽救一个 不好的战略，也可能 加速其失败的过程 麻烦 很差的实施妨碍一个 好的战略发挥作用， 万里管理者可能认为 战略不适于企业 失败 尽管失败的原因很难 分析，但一个糟糕的 战略加之又没能力去 实施，肯定会失败 战略制定 适宜的 不适宜的 战 略 实 施 优 异 很 差
战略实施所遭遇的问题 *1、战略实施的实际时间总是超过原来预计的时间 *2、各职能部门之间的协调不力 *3、企业内外日常事务分散战略管理者的注意力， 扰战略的实施 4、员工和管理者的能力不强 *5、管理者不能控制的各种环境因素变化 6、】 职能部门领导的领导方式不当 *7、对低层员工的培训和管理不当 *8、关键项目和任务的定义不清 9、管理信息系统对企业内外各种活动的监控不够
战略实施所遭遇的问题 1、战略实施的实际时间总是超过原来预计的时间 2、各职能部门之间的协调不力 3、企业内外日常事务分散战略管理者的注意力，干 扰战略的实施 4、员工和管理者的能力不强 5、管理者不能控制的各种环境因素变化 6、职能部门领导的领导方式不当 7、对低层员工的培训和管理不当 8、关键项目和任务的定义不清 9、管理信息系统对企业内外各种活动的监控不够
战略实施失败的三种原因 不是 是否是战略？ 不实施 是 战略是否有 不是 可实施性？ 口头实施 是 战略是否被 不是 错误 正确理解？ 实施 是 结果
战略实施失败的三种原因 是否是战略？ 战略是否有 可实施性？ 战略是否被 正确理解？ 结果 是 是 是 不是 不实施 不是 口头实施 不是 错误 实施
导致战略实施失败的因素 *1、战略根本就不配称其为战略 *2、战略本身缺乏可实施性 *3、战略并不被战略实施者所认可
导致战略实施失败的因素 1、战略根本就不配称其为战略 2、战略本身缺乏可实施性 3、战略并不被战略实施者所认可
提高企业战略实施有效性的措施 *1、通过建立一个由中间计划、行动方 案、预算和程序所构成的战略实施计划 体系，从而使企业长期战略具体化 *2、根据企业新的目标和战略来调整企 业的管理职能 *3、根据企业新的目标和战略来调整其 职能活动和职能战略
提高企业战略实施有效性的措施 1、通过建立一个由中间计划、行动方 案、预算和程序所构成的战略实施计划 体系，从而使企业长期战略具体化 2、根据企业新的目标和战略来调整企 业的管理职能 3、根据企业新的目标和战略来调整其 职能活动和职能战略
麦肯锡7S模型 (罗伯特·H·小沃特曼) 结构 战略 体制 共同的 作风 价值观 技能 人员
麦肯锡7S模型 （罗伯特·H·小沃特曼） 共同的 价值观 结构 作风 战略 技能 人员 体制
7S的涵义 案 战略(Strategy)：旨在获得超过竞争对手的持续优势的一组 紧密联系的活动 *结构(Structure)：指组织结构图及其相应的部分，它表明报 告传递者及接受者，任务的分工及整合 秦 体制(System)：指表明使日常工作完成的过程及流程，包括 信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效度 量系统等 作风(Stye):通过集体管理人员所花费时间和精力的方式， 以及他们所采用的代表性的行为方式所表现出的例证 *人员(Staff):企业中的所有人，更重要的是指企业中的人员 分布状况 *共同的价值观(Shared Values):它不是指企业正式宣布的目 的或目标，而是指使企业保持团结和一体的那些具有指导性的 观念、愿望等，也即是企业的哲学或文化 *技能(Skls)：指企业做为一个整体所具备的能力
7S的涵义 战略（Strategy）：旨在获得超过竞争对手的持续优势的一组 紧密联系的活动 结构（Structure）：指组织结构图及其相应的部分，它表明报 告传递者及接受者，任务的分工及整合 体制（System）：指表明使日常工作完成的过程及流程，包括 信息系统、资本预算系统、制造过程、质量控制系统、绩效度 量系统等 作风（Style）：通过集体管理人员所花费时间和精力的方式， 以及他们所采用的代表性的行为方式所表现出的例证 人员（Staff）：企业中的所有人，更重要的是指企业中的人员 分布状况 共同的价值观（Shared Values）：它不是指企业正式宣布的目 的或目标，而是指使企业保持团结和一体的那些具有指导性的 观念、愿望等，也即是企业的哲学或文化 技能（Skills）：指企业做为一个整体所具备的能力
7S模型的启示 *当这些因素相互适应和匹配时，企业即 可实施一项战略； *反之，当这七个因素不互相融洽时，战 略实施将不可能成功
7S模型的启示 当这些因素相互适应和匹配时，企业即 可实施一项战略； 反之，当这七个因素不互相融洽时，战 略实施将不可能成功
战略实施与战略计划 *什么是战略计划？ *企业战略计划是将企业作为一个整体，为实 现企业的战略目标而制定的一系列计划。 *企业战略只是规定了企业的方向和任务，而 不可能提出更具体的数量和时间。经营战略 实施就要将经营战略方案具体化，依据战略 方案和战略重点，规定出任务的轻重缓急进 一步明确工作量和期限。不编制具体的实施 行动计划，再好的经营战略也是无法实施的
战略实施与战略计划 什么是战略计划？ 企业战略计划是将企业作为一个整体，为实 现企业的战略目标而制定的一系列计划。 企业战略只是规定了企业的方向和任务，而 不可能提出更具体的数量和时间。经营战略 实施就要将经营战略方案具体化，依据战略 方案和战略重点，规定出任务的轻重缓急进 一步明确工作量和期限。不编制具体的实施 行动计划，再好的经营战略也是无法实施的